激勵機製在企業人力資源開發中的運用研究
員工激勵
作者：賈琳
摘要：人力資源管理開發是企業內部管理的重要內容，關係到企業的可持續發展。本文論述了激勵機製的作用，並針對企業人力資源開發現狀，分析了現代企業人力資源激勵機製存在的問題。隨後，立足於企業人力資源激勵機製的四大原則，論述了激勵機製在企業人力資源開發的運用策略。本文旨在強化企業人力資源激勵機製的認識，並為今後相關領域的研提供一定的參考資料。
關鍵詞：現代企業以人為本激勵機製人力資源開發
人才是第一生產力，人力資源對於企業的可持續發展，具有十分重要的作用。企業人力資源管理是企業內部管理的重要內容，是一項複雜而細致的工作。激勵機製在企業人力資源管理開發中，具有助長與弱化的兩種作用。其中，由於企業人力資源激勵機製存在問題，致使激勵機製出現弱化作用。所以，現代企業應不斷地完善激勵機製，並針對企業的三大對象：普通職工、核心職工、團隊，采取相應的激勵策略，最大程度地開發企業人力資源，推動企業可持續發展。
一、激勵機製在企業人力資源開發中的作用
1.激勵機製的助長作用
良好的激勵機製能夠形成強有力的助長作用，強化職工的發展成長，為企業的可持續發展注入活力。其實，企業人力資源開發是一項複雜而全麵的工作，而激勵機製在其中的有效運用，可以很大程度上激勵職工，約束職工的思想行為。所以，企業立足於職工的發展需求，雙方建立良好的平台，激勵職工在崗位中更好地創造價值。並且，不斷地開發職工的創造力，推動企業又快又好的健康發展，為雙方創造價值和經濟利益。
2.激勵機製的弱化作用
激勵機製是形成激勵效力的重要因素，但也存在負麵的影響力，那就是弱化作用。由於激勵機製的激勵因素在職工的創造期望中未能體現，以至於職工在思想行為上產生倦怠感。所以，企業激勵機製不完善，存在一定的問題，都有可能使得激勵機製產生弱化的作用，不利於人力資源的有效開發。對此，清晰地認識企業人力資源激勵機製存在的問題，采取有效的激勵策略，對於企業人力資源的開發具有十分重要的意義。
二、現代企業人力資源激勵機製存在問題分析
人力資源開發是企業形成可持續發展動力的重要基礎，對企業而言，具有十分重要的意義。當前，現代企業人力資源激勵機製仍存在一些問題，對企業人力資源開發帶來諸多的障礙。具體而言，所存在的問題主要表現在以下幾個方麵。
1.薪酬激勵製度不完善，致使激勵作用鈍化
薪酬製度是企業內部管理製度的重要內容，企業現行的製度中，存在諸多的問題：一是薪酬結構體係缺乏科學性。在薪酬的分配形式中，主要包括基本工資、福利、股權、獎金等。但在一些企業的薪酬體係中，這些形式缺乏具體的體現。二是薪酬分配標準缺乏合理性。薪酬標準未能與職工的工作效率、個人差異等因素緊密地聯係，仍表現出一定程度上的大鍋飯現象。所以，由於企業薪酬製度體係缺乏科學合理性，讓薪酬激勵作用鈍化，對企業職工的積極性造成影響，不利於企業人力資源的有效開發。
2.人力資源評價標準不合理，無法適應企業的發展需求
一些企業在人力資源評價體係的製定中，強調學曆、技術級別、行政級別及工齡等因素。這樣一來，職工工齡的長短，作為人力資源評價的重要標準，工齡長的職工，待遇豐厚，導致其在工作崗位中出現“養尊處優”，而工齡短的職工，缺乏工作的積極性。所以，一些企業先行的人力資源評價標準缺乏合理性，無法很好地適應企業的發展需求。這種滯後的激勵機製，對企業的發展帶來較大的阻礙。
3.人力資源配置缺乏有效優化，導致人力資源未得到最佳配置
企業人力資源缺乏有效地優化，致使人力資源在開發管理中普遍存在資源浪費的問題。同時，由於企業管理體製的僵化，影響到職工創造力的挖掘與體現，進而導致職工能力無法真正體現並表現在工作效率之上。
4.企業管理方式陳舊，仍沿襲傳統生產型管理
當前，一些企業在管理方式上表現出滯後性，仍沿襲傳統生產型管理。這就造成管理的主體更多的傾向於物、事的管理，而對於人本管理理念的涉及卻很少。與此同時，企業注重物質層麵的激勵，而忽視精神激勵所帶來的持續動力。且在企業管理中，製度下的硬性管理色彩濃重，缺乏人力資源開發管理中的人本思想及企業文化。