淺談醫院人事信息管理現代化建設
醫院管理
作者：李彩華 高秀榮
摘要：醫院傳統人事信息處理方法與管理理論已不適應信息化的形勢要求，需要通過針對醫院人事信息特點，結合最新信息整合技術進行改進。隻有加強內部人員的具體信息管理知識水平，促進管理內容的創新改進，優化具體工作實施的設備技術要求，才能促進醫院人事信息管理現代化。
關鍵詞：醫院人事信息管理現代化建設特點
醫院傳統人事信息處理方法與管理理論已不適應信息化的形勢要求，這就要求醫院加強醫院人事信息管理的現代化建設，以達到醫院人事信息為醫院發展服務的目的。
一、醫院人事信息的特點
1.信息收集範圍廣。要真實地反映醫院每一個員工的真實狀況並以數據的形式呈現出來，就必須要從各個渠道收集員工的信息。收集的方式有個人采集及部門之間的信息交流。人事信息涵蓋個人履曆、學曆、職稱、培訓、工資待遇及考勤等情況，還有科研、論文、教學情況等技術材料，這不單要個人真實提供，更需要各部門及時做好信息交流和共享。
2.信息統計要求時效性強，真實準確。及時有效的人事信息統計可為醫院人事決策和醫院經營決策提供有力的參謀作用，所以要求人事信息處理要及時，防止出現信息更新不及時，錄入不準確等問題。
3.信息交流要求高。隨著網絡和計算機的普及，傳統的書麵上報形式已逐步被電子交流取替。人事信息管理更多地用網絡和計算機去實現，減免了許多不必要的重複勞動，計算機具有自帶的統計分析功能，能更加生動地反映出人事方麵的動態變化。
二、醫院人事信息現代化建設的對策
1.醫院內部的人事信息管理意識的強化。科學的人力資源管理是醫院維持正常運行的有力保障，但現實中醫院內部的人事管理工作普遍存在著不足狀態，這其中反映在人事信息管理技術的開發工作不足，具體重要性在內部人員沒有達到有效共識。這將直接影響醫院具體工作的全麵有效落實，不利於現代經濟發展模式下的醫院管理工作的創新。鑒於領導在內部職工的示範作用十分重要，這就要求領導自身必須提前做好相關人事管理知識的補充和訓練，這決定著在模仿領導下的具體人員對於人事信息管理的認識程度，同時決定著他們在這方麵工作的積極態度，這種管理意識的自覺確立在很大程度上決定著人事信息管理現代化建設的發展水平。領導需要把人事信息管理列入每日議事的工作範疇當中，通過規範人事檔案管理的具體流程，結合最新技術和知識的有效灌輸，使得全體人員在必要知識的培訓下，掌握具體落實工作的手段和能力，保證具體工作的規範性。可以具體設置專門的人事信息管理小組，建立一定的工作標準和考核機製，實現定量和定質考核下的人員水平的全麵更新。