淺析新形勢下如何創新企業文化建設
綜合
作者：陳一清
隨著社會主義市場經濟的不斷完善和現代企業管理製度的不斷發展，對企業文化建設是否需要繼承和創新的問題，不同的專業人士有著不同的看法：有的強調繼承，不太注重創新；有的強調創新，不太注重繼承；有的既強調繼承，又強調創新。如何正確認識和把握這個問題呢？筆者認為：對於我國企業來講，企業文化建設是繼承基礎上的創新，是探索過程中的創新。
一、鮮明的個性是創新企業文化建設發展的前提
在新形勢下，一個企業的文化建設創新成功與否，在很大程度上取決於一個企業文化建設的內涵和本質以及它鮮明的個性所決定的。筆者認為，創新企業文化建設需要堅持做到“三個有機結合”。
1.堅持繼承和創新的有機結合。企業文化建設的創新是一個與時俱進、不斷完善和發展的過程，這種創新發展不是與原有的企業文化割裂開來，另起爐灶，而是根據企業發展需要在原有文化基礎上繼承與發展。在這個過程中，創新發展應是不斷注入新的理念、新的內容，促進企業文化建設的架構體係不斷完善，引導企業不斷的改革和創新，從而使企業文化建設保持生機和活力。同時，要處理好“做”與“作”的關係。有兩層涵義：“做”的過程就是實踐、實幹的過程；“作”的過程就是理念體係與架構體係總結提煉的過程。企業文化建設需要一個先有“做”再有“作”，而後再去更好地“做”的循環往複過程，而這個過程需要不斷創新。也就是說，企業文化建設創新中要先有實踐上的創新和探索，才有理論上的提升和理念上的提煉。實踐創新是理論創新的基礎，理論創新是實踐創新的凝結和升華。“做”與“作”互為因果，互相促進，從而使企業文化創新水平不斷得到提升。
2.堅持整體和個體的有機結合。企業文化建設作為一項係統工程，在整體形象的打造上，創新企業文化建設要充當“推手”和“設計師”的角色，在總體謀劃上要高起點、高標準，出思路、出點子，紮實推進，確保企業文化建設的總體方向，努力打造企業的良好社會形象。作為企業文化建設的個體，需要每個個體都創新理念，與時俱進，充分發揮個體的聰明和才智。通過個體的創造性工作，展現企業的整體形象。所以說，在企業文化建設創新中，整體形象的樹立和個體的創新工作實踐是密切相關的。個體行為展現整體形象，整體形象反過來又製約個體的言行，二者互相作用，互相促進。
3.堅持長期發展和創新發展的有機結合。創新企業文化建設是一個企業在長期業務經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的，它伴隨著企業文化建設發展的全過程。一般說來，一個企業自身成長過程要經過創立期、成長期以及成熟期。進入成熟期後，上至企業管理層，下至普通員工，都非常容易產生惰性心理，因而就不積極探索企業文化建設與企業發展的同步問題。說到底，思想上會產生不思進取、官僚保守，使企業失去新的活力。因此，企業要克服這種惰性心裏，就必須適時地進行企業文化建設的創新。另一方麵，就企業外部環境而言，隨著國際國內市場經濟的不斷變化和發展，特別是計算機、網絡技術的普及應用以及知識和信息的更新對企業的發展速度不斷加快，都要求企業適時進行改革和創新發展。
二、正確的決策是創新企業文化建設發展的關鍵
在我國企業文化建設創新的實踐中，企業領導人員的行為對企業員工起著重要的示範作用，他們一些不經意間的言談、舉止、習慣、愛好等，都會影響員工的工作態度、生活作風，都在潛移默化地影響著企業風尚和文化氛圍的形成。為此，企業要保持可持續的發展，企業領導的示範作用和正確的決策尤為重要。筆者認為：正確的決策要在提高“三個能力”上下功夫。