敢於試錯
封麵秀
作者：穀文
廣東省廣州市，午夜，零點。
3月底的廣州，溫度適宜，濕度良好，還沒有傳說中“火爐”的酷熱。
廣東省財政廳所在地總讓人有一種恍如隔世的錯覺：民國時期的半歐式建築，繁體白匾額黑行書，連裏麵的一些辦公室還保留著幾十年前的模樣。
但這座古舊的建築中，工作著一個公認的，走在我國財政前列的財政集體。傳統和創新，思考與執行，這些看似矛盾對立的定義在同一處融合。
至少有三件事可以給我留下很深的印象：
第一，住在廣東省財政廳鄰樓，無論多晚，都有幾盞燈亮著。問了樓下巡更的保安，是最近有大事要忙，還是領導沒走，基層幹部也不敢走，還是另有原因？
保安一臉的疲憊：您還真猜錯了，加班的雖然不少是領導級別，但基層幹部大多早就回家睡大覺了，領導嘛，責任大，工作自然就忙。
第二，與廣東省財政廳及財政科學研究所合作多次，接到郵件的時間多數都在午夜或者剛上班的一個小時之內。後來與這些工作人員溝通多了發現，當日事當日畢甚至當時畢是這個團體的一個優良傳統。一些文件類的需求甚至都是“您稍等，馬上給您提供”的級別。一個在廣東財政廳工作的朋友笑稱：你看，廣東多快餐，因為廣東人都很忙，所以隻能盡量減少人治在事情中所占的比例，一切都由程序來走。所以廣東財政是不是全國最先進我們不敢說，但可能我們是全國“上菜”最快的財政集體。說辦就辦，說走就走，毫不含糊。
第三，廣東幾乎是一個最喜歡“試錯”的地區。其實走在所有人前麵是一件很需要勇氣的事，因為沒有任何人可以讓你借鑒。但廣東財政根本就不把這些事當做一個可以絆住自己腳步的原因，國內沒有，就向國外學習。再沒有前車之鑒的話，自己一點一點在磕磕絆絆中用事實研究出來，也無可厚非。“Better late than never”的精神在廣東財政人身上體現的淋漓盡致：如果等待換不來成功，那為什麼不自己向前走幾步呢。
總體來說，廣東財政讓人感覺比其他地區少了很多“官氣”，看起來更像一家公司：講究效率，講求回報率，講究規則、製度、體係，行事方式……連提出來的口號都是“法治、科學、民主、績效”，有功必賞有過必罰，連賞罰都有詳細的比例製度甚至時間規定，盡量縮小人在體製中所起到的作用。
這就不得不提到一個有些偏向哲學的命題：有限自由。清末同為廣東人的大才子梁啟超在《論自由》一文中寫道：團體自由者，個人自由之積也。人不能離團體而自生存，團體不保其自由，則將有他團焉自外而侵之、壓之、奪之，則個人之自由更何有也！譬之一身，任口之自由也，不擇物而食焉，大病浸起，而口所固有之自由亦失矣；任手之自由也，持梃而殺人焉，大罰浸至，而手所固有之自由亦失矣。故夫一飲一食、一舉一動，而皆若節製之師者，正百體所以各永保其自由之道也，此猶其與他人他體相交涉者。吾請更言一身自由之事。
所以廣東財政的“自由”，實際上是基於一種嚴格理論邊界的自由。但與所謂的“戴著鐐銬跳舞”不同，廣東財政的“舞台”邊際非常清晰：法律，規則。
這也不難理解，為何最開放的地區是廣東，但創造出最精細的績效理論和實踐方法的也是廣東。也正是因為先有了這些規則，所有的“自由”才能隨心所欲而不逾矩。
雖然長袖善舞，但舞則有製，有度，有法，方為至善。