中小民營企業財務管理問題探析
經營管理
作者：朱虹
摘要：改革開放以來，民營企業猶如雨後春筍般快速發展起來，民營經濟在國民經濟中扮演著舉足輕重的角色，但同時應清醒地看到，民營企業在發展過程中也遇到了種種問題，財務管理問題尤為突出，與日益發展壯大的要求不相適應。本文闡述了中小民營企業財務管理中存在的問題，並提出了相應的改進措施，以提高其財務管理水平。
關鍵詞：中小民營企業；財務管理
伴隨著世界經濟一體化，中小民營企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰，如何在穩固發展的同時適應市場環境的各種變化，已成為企業的頭等大事.企業管理是以財務管理為核心的，財務管理的好壞，直接影響其競爭力和發展潛力。
一、中小民營企業財務管理的現狀
從我國中小民營企業成長發展情況來看，普遍存在著重業務、輕財務的現象。大部分的領導者都是業務或技術出身，隻重視生產管理、銷售管理，以獲利為最大目標，片麵地認為財務就是所謂的“錢袋子”，致使企業財務管理工作被弱化或被從屬化，不能主動地參與企業決策、控製，以致於給企業發展帶來諸多弊端。
二、中小民營企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理內容不規範
1、資金籌集難且不科學。很多中小民營企業抵抗風險能力差，造成籌資渠道狹窄，再加上財務管理隨意性使得在向銀行申請貸款時，無法按銀行要求及時提供真實的財務報表，正確計算各項財務指標，致使很難通過正規的金融渠道融通資金，隻能依靠個人家庭積蓄或從高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，結果所融資本數量小，成本高。
2、資金投資過分集權且盲目。大部分中小民營企業管理模式為家族式管理，領導者過分集權且缺乏集體決策機製。在項目投放上，沒有做好前期的市場調研及對未來風險的預測與防範，也不依據財務的數據分析，往往新上項目投資效益低，甚至虧損，壓縮營運資金，嚴重者資金鏈斷裂，導致企業最終破產倒閉。
3、資金分配不合理。有的中小民營企業隱瞞營業收入，操縱成本，減少利潤，偷稅漏稅，損害國家利益。此外，還存在著勞資利益不合理的問題，企業沒有合理的工資標準，勞動保護、職工教育方麵的投入不到位，不給員工交納社會保險，使勞動者的利益難以保障。
（二）財務基礎薄弱
1、財務人員素質水平整體偏低。從總體上講，中小民營企業財務人員大多都是企業主的親戚、朋友，且未係統學習過財務知識，缺乏必要的專業知識和專業技能，對國家相關法律、法規和企業財務製度知之甚少。習慣於一切聽從領導，無學習的主動性，更很少提出一些有建設性的財務管理建議，會計監督意識淡薄。
2、財務製度不健全。大多數中小民營企業財務製度基本是空白，不但在原始憑證記錄管理、核算規定無書麵製度，而且對於非常重要的財務部門職責權限、財務人員崗位職責、內部牽扯製製度、稽核製度等方麵也無任何規定。老板的口頭傳達就是公司規定，增加了財務人員辦理會計事項的隨意性，造成賬目不清，會計檔案不完整，漏洞百出。
（三）財務管控不到位
1、成本管理方麵。一方麵有的企業不惜通過降低產品質量來降低成本，嚴重損害了企業的信譽。另一方麵，一些企業的成本核算人員由於平日怠於去車間，對生產工藝及生產流程了解很少，難以準確確定企業商品的盈虧臨界點，對變動成本的控製缺乏經驗和措施。生產多品種時，由於成本核算不準確，以致於本不賺錢的生意也做，減少了公司的利潤。
2、應收賬款管理方麵。急於搶占市場，不慎重評估客戶的賒銷信用，缺乏強有力的催收措施，造成應收賬款回收不及時，資金周轉困難且易形成壞賬。
3、存貨管理方麵。在原料采購時，缺少對用量的準確計算，造成存貨大量積壓。易發生變質腐爛、超期，處理不及時等現象，丟失盜竊沒有追究相關人員的責任。財務部門不經常進行存貨盤點，監管不力。
三、完善中小民營企業財務管理的相關對策
鑒於以上企業在財務管理中實際存在的問題，現采取以下相關對策，以提高企業的財務管理水平。
（一）構建適應現代企業發展需要的投融資機製，建立合理的分配製度
1、籌集資金方麵