淺析企業文化在企業發展中的作用與建設
經營管理
作者：李婷婷
作者簡介：李婷婷（1990.9-），西南科技大學企業管理研究生，研究方向：企業管理。
摘要：21世紀以來，企業文化建設愈來愈受到企業家們的重視，優秀的企業文化造就了長久不衰的優秀企業。本文結合華為企業對企業文化在企業發展中的作用及其建設進行了說明，企業文化貢獻於企業效益，促進其可持續成長。
關鍵詞：華為；企業文化；狼性文化；文化建設
優秀的企業都有優秀的企業文化，優秀的企業文化推動企業持續成功。目前，深圳華為盡管營銷上不做大量廣告，公司也未上市，也幾乎不接受媒體的采訪，正是華為優秀的企業文化促使其步入中國頂尖企業的行列。
一、華為企業文化概述
1.企業文化的含義
綜合國內外學者對企業文化的理解，我們認為企業文化是指在一定的社會曆史條件下，企業在管理、經營活動中所創造的物質文化和精神文化的總和，即指統一員工意識、思想、行為的企業經營哲學、行為準則、道德規範、企業精神、價值觀念、企業製度、文化環境等，其中價值觀念是企業文化的核心。
2.華為企業文化介紹
華為文化來源於有著軍人背景的任正非所推崇的文化——軍事文化，它是華為企業文化之源、之根、之魂。優秀的軍事管理理念、思想和方法服務於整個企業文化建設，提高了華為整體的工作效率，提升了員工對內的凝聚力與向心力。
華為文化包括：狼性文化，即在華為企業文化中體現出來的危機感，持之以恒也是其一重要方麵；床墊文化，華為人秉承上世紀的艱苦奮鬥精神，以勤補拙，夜以繼日地鑽研技術方案，體現了華為人艱苦奮鬥的工作作風，鍥而不舍的工作態度；工號文化，反映員工工作年限、所在部門、職務等級等信息和工號所有者的“尊卑貴賤”的文化象征；壓強文化，即市場壓力的傳遞機製和技術更新的速度要求帶來的壓強放大問題；危機文化，讓華為人時刻保持清醒的頭腦，在危機中尋找生存的機會，在可能出現的惡劣環境中尋求發展；服務文化，不僅指產品售後服務，還包括對客戶、產品、員工、社會的服務。
二、從華為看企業文化對企業發展的作用
1.文化是企業的燈塔，為企業指明長期奮鬥的願景目標
戰略決定組織，文化決定戰略。以企業領導集體的追求為導向形成的企業核心價值觀牽引著企業的遠景目標，在很大程度上決定企業的戰略方向。如華為研發部門“板凳要坐十年冷”，營銷部門歡迎“狼性十足”的員工；生產部門的文化是“質量是我們的自尊心”。
2.文化是員工與企業間的一種心理契約，是勞動合同的補充
華為從招人到培訓人，再到使用人，及激勵人的每一環節都付出了心血，從培養“狼性”到維護“狼性”，從“講到”企業文化到“做實”企業文化，華為人都用自身的發展經曆證實了狼性文化和做實華為文化的難得。對新員工的魔鬼培訓，不僅要求新員工從組織上入企，而且要從思想上入企。
3.文化使員工感到工作的意義，有一種超越金錢的更高追求
“金錢給人誘惑，機會給人成就，而文化給人以高尚”。通過文化管理，員工可以感受到緊張、勞累，也會得到精神方麵的享受。“資源會枯竭，唯有文化才會生生不息。”精神是可轉化成物質，有利於鞏固精神文明。華為采用的文化激勵發揮了重大作用，同時，采用高薪激勵、員工股權激勵，對中層管理的激勵機製有了創新式變化。