簡析企業全麵預算管理
經營管理
作者：李仕民
摘要：全球經濟突飛猛進使全麵預算管理越來越受到重視，已經成為企業管理體係的核心方麵。該文從企業全麵預算管理的介紹、特征與職能為基礎，分析了企業目前全麵預算管理呈現出來問題，並針對性提出了相關改進建議或者手段。
關鍵詞：全麵預算管理；特征；職能；問題；手段
全麵預算管理已受到眾多企業管理者接受、實施，特別對於某些企業集團將其作為企業加強集權管理的有效方法使用。企業集團通過全麵預算管理能有效降低生產成本，進而得到更多利潤。但是在具體工作之中，全麵預算管理作為現代流行的管理模式，企業並未真正地認識並應用，導致若幹誤區的出現，合理性和科學特點均應實施改進。
一、企業全麵預算管理的介紹
我們可以通過兩個層麵進行企業全麵預算管理的理解：一是廣義的角度。指出全麵預算作為現代企業的核心管理製度，其必須有係統性，以企業的戰略發展為導向，而且突出以人為本的管理理念，它是企業內部製定各類規範化的參考標準，是考核和協調企業內部資源的工具，對於促進企業整體管理水平的改進有著關鍵作用，從而達到管理的最終目的，增強企業的市場綜合競爭力；二是狹義的角度。指出全麵預算管理的作用重心為財務預算，在企業管理運行的時候，對於未來企業財務形勢、經營狀況以及其他經營指標，利用數字或者貨幣的方式來明確發展趨勢，根據預算的結果，對於企業內部的相關責任部門開展合理的控製以及調整，目的是使企業的各個部門能協調有效的完成所有的生產經營任務。
二、企業全麵預算管理的特征及其職能分析
1.企業全麵預算管理的特征
首先運行必須程序化：此點特征說明全麵預算管理有著自己程序化的運行方式，其不管在編製、審批和執行，還是在監督、考核或者獎懲這些方麵，都有明確且清晰的程序特點。
其次優化配置資源：這點特征往往體現在企業預算管理製度運行的過程中，企業全麵預算管理的是關注企業所有成員，通過立體的全過程的實現管理，盡可能的削弱企業各職能部門的管理界限，從而融合企業內部所有的資源，進行全麵優化配置，從而最大程度減少閑置資源或資源的浪費現象。
最後靈活多變的戰略特性：企業戰略製定，包含企業經營方針、政策以及路線，並對企業經營目標和方向做出了解釋。全麵預算管理的執行基礎就是企業經營戰略，伴隨企業經營戰略的改變，全麵預算管理要變化其管理的重點與方向。同時注重企業外部的法律、整治或者經濟環境，盡可能將其與全麵預算管理有機的結合起來，抓住經營過程中的主要矛盾，以市場走向為行動指標，解決核心矛盾，做到以最小消耗獲取更多的利益，達到預期目標。
2.企業全麵預算管理的職能
首先規劃企業戰略發展職能：其預算的特性是針對企業某一段時間內，對企業製定的戰略目標、財務形勢以及經營狀況進行預測編製的過程，把企業製定的戰略轉化為實際的經營活動，是企業階段目標反映到落實到具體企業各部門的過程。
其次整合資源，分權到部門：此職能體現的是預算管理從整體考慮企業內部員工、部門以及子公司，圍繞企業製定的總體目標，將經營目標分解具體下放到責任單位，使其均明白承擔的任務和目標。
再次管理與控製：它作為全麵預算管理的基本職能，存在於企業經營的全過程。預算編製能合理安排企業內部資源，使事前管理與控製、預算執行能及時發現經營活動中的差異，並及時解決或者調整，保證生產經營順利進行。使事中管理與控製，預算差異分析能追溯責任人，具有考核性，可以總結教訓經驗為事後管理與控製。
第四考核與獎懲：全麵預算把經營目標分段並采用定量的標準下達到每個職能單位，而每個部門可以根據定量的標準製定員工的考核與獎懲製度，獎優罰劣，目的在於調動員工的能動性，使其工作目標不偏離企業目標，從而保證預算的完成。