優化移動通信企業財務預算管理的思路
經營管理
作者：郭鳳瑤
作者簡介：郭鳳瑤，女，碩士研究生，中國移動通信集團黑龍江有限公司，助理經濟師，研究方向：企業財會。
摘要：中國作為發展中國家之一，各個領域、經營企業等都與財務預算有著密不可分的聯係。財務預算的精確與否直接關係到這個企業的盈利與虧損，因此，財務預算在企業經營和各個領域上都起著至關重要的作用。其實，現今的移動通信企業也麵臨著財務預算管理方麵的相關問題。下麵對如何優化移動通信企業預算管理進行一下簡單的分析。
關鍵詞：移動通信企業；財務預算管理；優化；思路
一、財務預算管理的內涵
財務預算管理從廣義上講是在經營某件事之前對所需資金的預算和管理，防止資金不足或剩餘；從狹義上講是一些企業經營某個項目或開發某些策劃案時，所做的提前預算和評估，以防止企業在以後經營中有不必要的資金損失和外流，以確保企業順利經營的一項管理活動。
二、移動通信企業財務預算管理分析
（一）、崗位分配不科學。在現階段的移動通信企業，存在著許多除本企業經營外的其他副經營，與本企業財務預算管理脫軌，從而使所預算的目標存在高低不合理等問題。其主要是因為許多業務部門對預算管理的認識嚴重匱乏，不懂得如何拒絕與本行業無關業務的誘惑。所以，應該對企業財務人員進行合理的配置，以確保企業預算的高低不合理不會再次發生。
（二）、專業人員審批員不夠嚴謹。在移動通信企業中，存在著許多財務人員審批不嚴謹的情況，他們隻是對報表簡單的看一遍，並沒有嚴格的審閱和預算；再者，雖然目前已經實行了“從低職到高職，從高職到低職”的反複預算管理模式，但實際上還存在高職統治的現象，即領導們的觀念占有主要的地位，導致下級對上級有不同觀念和重要紕漏時不夠認真負責，上級也是這樣，一味的對自己的觀念加以肯定，以導致審批時不夠認真，給財務管理預算造成嚴重的損失。所以，應該讓企業專業化人員在審批報表和預算管理方麵要更加的嚴謹認真。
（三）、對預算評估擴大化。在現階段，由於移動企業很少涉及對資產效益、預算評估等方麵的內容，所以就導致移動企業在做預算和評估時，沒有確切的標準，隻是盲目的操縱和預算，而且使評估人員產生一種嚴重的高預算心理，擔心評估和預算過於低，導致預算擴大化。所以，移動企業應該培養這一方麵的人才，並且有標準有目的的預算和評估。來減少移動企業的高預算的風險。
（四）、員工的積極性不足。在經營的各個領域裏，尤其是移動企業，存在著許多客觀因素，企業員工沒有工作的積極性，就導致對工作的怠慢，從而使企業發展落後，沒有先進的思想。所以，移動企業應該將各個部門的預算情況和他們營銷的業績掛鉤，以提高員工的積極性，並且對預算存有浪費的現象給予批評或扣除獎金。
三、優化移動通信企業財務預算管理的方法
（一）、提高財務預算管理的精確度。財務預算管理是企業投資的基本環節。所以，要想移動企業更好的發展和長久的生存，必須做好財務預算的精確管理，這樣，才能使企業的財務管理體係更加的穩定和牢固，才能把財務預算管理做的更加的到位和完善。在這之前，企業應該改把財務管理體係需要整改的地方進行有效的改進，培養專業的精益預算人員，讓預算人員從基礎做起，從根本做起，並且使專業預算人員打好堅實的基礎，以提高自己的專業技能並且熟練掌握，已達到預算管理既快有準的目的。在企業平常的財務預算管理體製中，對每個工作人員都應該認真的對待，並且讓他們主動的發揮自己的才能，並且通過某種有效手段激勵員工，使他們對工作變得更加的積極與認真。而且在做完評估和預算時，要對其進行認真的分析，並將信息及時的反映到相關部門，讓有關部門製定相應的解決辦法，以保證企業目標的實現。