有關施工企業財務管理的思考
經營管理
作者：盛玉梅
隨著經濟體製改革深入發展，施工市場逐漸成熟，施工企業之間的競爭日趨激烈，在投標價控死的情況下，企業中標後要想獲得合理的利潤，控製施工成本成了關鍵。這時財務管理顯得尤為重要，通過有效的會計管理抑製施工成本的升高，是施工企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，是施工企業為適應市場發展的必然選擇，也是企業長遠戰略目標的實施前提。
一、施工企業財務會計管理存在的問題
1.財務管理意識不強
施工企業的管理製度較粗放，一些具體細節管理不夠完善，領導層財務管理意識不強。主要為對資金使用的時效性觀念不強，隻注重了資金的使用方向，而忽略了資金使用的財務時效性。第二個方麵對存貨的管理認識不夠，月末財務報表中的存貨由實際的庫存材料和已施工未結算的工程款兩部分組成，通常施工企業月末的存貨數字都較大，主要原因是沒有事先做好計劃安排，沒有按照施工進度來組織采購；階段性施工完成沒有及時和建設單位結算，核算時存貨量大，占用大量資金，從而造成資金的呆滯，成為資金周轉的不利因素。第三方麵對現有資金的統籌管理不足，有的工程項目資金寬裕，而有的工程項目資金卻極為緊張，公司要及時進行調配，提高資金的使用效率。
2.財務會計信息不準確
施工企業適用的是《建造合同》會計準則。由於施工企業的特殊性很多實際已發生的成本，相應票據未傳到財務部門、一些該辦的結算也未及時辦理，導致在會計期末，已入賬成本小於實際發生的成本，所以對未入賬的實際成本要進行估計。而這部分成本估計的準確性，有賴於各種因素：如需向財務部門提供核算資料人員的專業能力（對實際已發生成本統計的準確性）和責任心等。而施工企業的預計總成本也是一個估計數，且預計總成本在整個施工期間並非一成不變，它要隨各種影響項目成本的因素的變化而進行相應的調整。如果實際已發生成本和預計總成本都不準確的話，算出來的完工進度就不準，算出來的收入利潤也不會準確。還有些財務人員本身在處理信息時隨意性大，即使會計核算的基礎資料是準確的，不好好利用，核算結果也不會準確。
3. 財務管理體製不健全，財務監督職能差
建立健全財務管理製度是企業提高財務管理水平的重要手段，有了規範的財務管理製度才能有規範的財務行為。雖然大部分施工企業也有自己的財務管理製度，但大都側重於成本費用支出的一些審批流程、資產的購置使用報廢流程等一些基本製度方麵，這些隻是最為基礎的財務管理製度，對於現代企業來說這是遠遠不夠的。企業還應有預算管理和財務分析等能充分發揮財務職能的製度和要求。有些施工企業管理層權力過於集中，甚至淩駕於公司製度之上，缺乏有效的監督製約機製，難以發揮財務的監督職能，很容易給企業造成經濟損失。
二、如何提高施工企業財務管理水平
1.建立財務管理理念，加強資金管理，提高財務管理水平