經濟危機下中小企業成本控製的創新策略
經營管理
作者：郭俊良
作者簡介：郭俊良（1979-）男，河北承德人，學曆：本科；職務：財務經理；研究方向：中小企業成本控製；2004年畢業於東北財經大學，會計學專業。中級會計師。
摘要：經濟全球化的發展，在帶動世界各國經濟發展的情況下，引發全球性的經濟危機，我國在巨大的經濟危機中，不斷對自身經濟發展的策略進行改革，以便尋求發展的新機遇，促使我國中小企業中形成創新成本控製的理念，不僅可改善中小企業的現狀，還可以有效提高中小企業的效益，本文重點對經濟危機下中小企業的創新成本控製策略進行分析。
關鍵詞：經濟危機；中小企業；創新成本控製
在經濟危機的影響下，為保障我國中小企業的有序發展，必須結合我國的經濟發展，製定適合中小企業發展的策略，因此，成本控製成為影響企業發展的重點因素，對企業中的成本控製進行創新改革，一方麵保障企業成本可得到有效的控製；另一方麵促進企業以積極的狀態運轉，提高企業在經濟危機中的生命力，通過創新成本控製，獲取更多的企業利益。
一、中小企業成本控製現狀
經濟危機的到來，導致我國中小企業的發展受到程度不一的衝擊，導致企業呈現消極的發展狀態，也使得我國的經濟發展顯得緩慢和吃力，為保障我國經濟的發展，必須以中小企業為經濟發展的核心，提升我國經濟構成因素的核心實力，進而提高我國綜合實力、競爭力，但是我國中小企業目前的發展狀態，確實存在較嚴重的問題，尤其是成本控製[1]方麵，對此做以下分析：
1、缺乏成本控製體係
麵對經濟危機，我國中小企業並未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉讓、拍賣的方式進行運營活動，部分企業甚至走向破產，針對企業的成本進行研究可得，其並沒有提出有效的成本控製體係，無法為企業的成本控製提供體係約束，導致企業內部運行紊亂，降低了企業的調控能力。
2、缺乏成本控製意識
企業在經濟危機的影響下，缺乏控製意識，其在尋求各種解決辦法時，忽略成本控製的重要性，例如：企業采取租賃的方式解決經濟危機帶來的影響，隻解決表麵的經濟問題，不僅沒有在實質上保障企業經濟的恢複，更是加劇企業衰敗的速度，進而缺乏成本控製的意識。
3、成本控製的偏重性
我國中小企業在經濟危機中，對成本進行控製時，大部分以會計係統為中心，偏重於通過會計降低企業的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業成本過高的問題，會計係統僅僅是出於核算目的，不能真實反饋企業成本的整體環節，因此，企業過多的偏向於會計，模糊了成本控製的實際意義。
二、中小企業成本控製的創新策略
針對中小企業在經濟危機下暴露出的問題[2]，提出創新成本控製策略，通過此策略的實施，力圖改善中小企業的經濟現狀，促使其在危機中挖掘合適的經濟發展方式，改善中小企業自身的運營現狀，針對此，筆者提出以下幾點具備針對性的創新成本控製策略：
1、構建創新成本控製體係
構建中小企業創新成本的控製體係[3]，不僅可為企業經濟發展提供方向，還可促進企業運營，同時企業內部結構非常複雜，需通過一定的控製體係，規範員工的行為，中小企業創新成本控製體係的構建大致分為三個目標：首先是監管部門，其負責成本控製的監督、管理，主要作用於成本控製的實施，例如：執行監督、實施管理等，如果在監管過程中，成本控製出現任何問題，則由監管部門對其進行處理，針對問題執行相關的解決措施，保障此階段成本控製執行的秩序；然後是決策部門，中小企業中成本控製的策略均在此被提出，主要是服務於企業的總成本控製，決策部門製定企業各個階段以及各個部門的控製措施，需要與相關部分進行協商製定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態的改進，這樣既利於控製措施的施行，同時也保障控製措施切實符合公司的發展；最後是執行部門，成本控製體係最主要的作用對象即是執行員工，而且執行員工在企業的運營中占據較大比重，既是最重要也是最關鍵的，為保障成本控製體係的約束力，企業的執行部分需要提高自身的執行力，也需提高和完善體係在員工間的執行力度，進而提高企業成本控製的水平，達到節約企業的經營和管理成本的目的。