淺談醫院財務管理的要點
經營管理
作者：張燕
作者簡介：張燕（1970-），女，寧夏固原市人，大專，單位財務科長，研究方向：醫院財務管理。單位：寧夏固原市人民醫院。
摘要：良好的資金狀況是醫院業務得以持續和穩定運行的保證，醫院的財務管理是以資金為核心因素。隨著時代以及市場經濟飛速發展的大背景下，為了保證醫院在運營的過程中持續運行在正軌之上，醫院的財務管理必須得到十足的重視。經過多年在從事醫院財務管理工作的經曆，對醫院的財務管理的要點有了淺略的看法。
關鍵詞：資金收支；資金流動；內部環境；現金流量表；新財務會計製度
一、加強對醫院資金收入與支出的管理。
資金的正常運轉對醫院的持續良性發展有著重要的意義，在資金管理的過程中勢必有風險的存在。所以，加強對資金運轉管理在醫院的財務管理中占有重要的地位。第一，及時清算和清理在資金運轉過程中的各類款項，控製尚未結算完全的資金占用率。合理管理醫療收款，根據相關規定及時向醫療保險部門進行結賬以及核對工作，減少拖欠款項這種情況出現的概率，對於病人拖欠理療費用的情況，對欠款進行及時合理的催收，如果遇到特殊情況無法收回病人拖欠款項，應該及時對出現的情況作出相應的解決措施，將欠費的數額降到最低點。第二，合理的利用醫院的儲備資金。在充分了解醫院庫存物資的情況下進行醫院物資的采購工作，避免因盲目采購而引起醫院資金周轉不良、資金利用率下降現象的發生。第三、醫院資金的支出應該依據醫院資金的收入狀況作出合理的資金利用計劃，不論是資金閑置得不到合理的利用，還是資金利用過多導致資金的虧空現象，都不利於醫院的良性發展。第四，醫院在對於資金的管理過程中，要做到合理規劃。將醫院的資金合理的進行分配和運用。在有計劃、並且對資金有詳細的預算規劃的情況下使用資金，認真審查每一項活動對實現目標的意義和效果，排出各項支出的優先次序，並進行費用 - 效益分析，將資金進行分配，對不重要的活動暫時放棄，將資金的使用納入到預算體係中，認真規劃使得醫院能夠平穩的前進。比如說，某個醫院正處於大規模建設和發展時期，其資金必然有相當一部分運用於醫院的建設方麵，對於此種情況，資金的合理分配就顯得格外重要，必須要在保證醫院的日常運營以及正常健康運作的情況下，對資金進行全麵合理的分配和計劃，保證醫院各項工作共同進行與發展。
二、加強對資金流動中的管理。
在醫院日常的資金流動的過程中，其操作必然由人工來完成，而在操作的過程中，必然要考慮到諸多人為因素，這也就使得資金在流動的過程中產生了風險。所以，加強對資金流動過程中的管理也尤為重要。第一、在醫院出納人員進行收入款項之時，應該嚴格遵守醫院的相關製度，在遵照製度的情況下，對相關款項做出明確的記錄；在進行款項支出之時，也要嚴格按照相關程序進行資金的支出，防止資金流向不明、資金用途不明等情況的發生。第二、工作人員應該嚴格執行上級規定的日常庫存現金額度，醫院也應該對庫存現金及時的盤點核算，防止的現金運用的工程中某些人利用某些漏洞貪汙、挪用現金的情況出現。第三、醫院的財務部門要嚴格的執行財政製度，嚴格審批每一項經濟業務，注重工作工程中的各種細節，防止各類漏洞的出現。而與此同時，醫院也應該對財務工作進行明確的分工，並且建立有效的財務監督機製，形成責任明確、相互監督的內部機製，使資金流動的每一個環節都能夠平穩運行。
三、優化現金管理的內部環境。
現金管理的內部環境，主要包含管理決策者、員工的業務素養以及職業道德、內部審計等因素。這就意味著一個企業的財務管理可能在其內部存在這某些風險。所以，提升現金管理的內部環境對醫院的財務運行有著巨大的意義。第一，管理決策者在現金管理內控中起著決定性的因素。管理決策者的各項工作素質的高低都會對醫院的日常管理管理產生直接影響。因此，管理決策者應當從自我做起，主動提高自己的管理水平與綜合素質，不斷的完善自身，使醫院的財務工作保持運行在正軌之上。第二，財務的運行過程中需要各個崗位的分工與合作，才能起到事半功倍的效果，這就要求提高對員工業務素養以及職業道德的要求，強化員工的素養。不僅如此，還要通過物質獎勵與精神鼓舞相結合的方法來提高員工的工作熱情，從而提高整體的工作效率。第三、內部的審計工作要不斷的改革與完善，及時發現並改正在財務工作中的物體，使得現金管理工作能不斷的像前邁進，從而促進醫院的整體發展。