淺析企業人才流失的原因與對策
人力資源
作者：張泉
摘要：人才是企業重要的資源之一，在市場經濟條件下，企業必須加強對人才的管理，挖掘其潛能，才能提高企業的競爭力。但目前很多企業都存在人才流失問題。本文分析了企業人才流失的原因，並提出相應的對策。
關鍵詞：人才；人才流失；原因；對策
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。人才流失會影響企業的競爭力，增加企業的人力成本，新舊員工交接時還可能導致企業重要資料的丟失，流動頻率高還會影響企業的穩定性。
1.企業人才流失的原因
1.1 個人人生規劃
人生規劃是一個人根據社會發展的需要和個人發展的誌向，對自己的未來發展道路做出一種預先的策劃和設計，它分長期、中期和短期規劃。大多數人都會給自己製定一個終極奮鬥目標，然後規劃每五年或者每十年應完成的任務，據此可能擬定出每月的任務來實現短期的目標。所以大多數人會根據自己的實際情況製定可行的階段性目標，通過努力一一實現。如果企業的發展與人才的人生規劃相輔相成、兩者達到共贏時，人才會與企業一起去實現各自的目標，但如果影響人才實現其階段性目標，或者對人才實現其目標沒有幫助時，人才會考慮辭職，尋找能實現其人生規劃的企業。
1.2 個人教育程度
學曆是衡量人能力的一個標準。高學曆的人專業性強，掌握的知識和技能多，且在人才市場的占比小，備受青睞。所以教育程度高的人就業機會多，選擇麵廣，也很容易被獵頭公司看中而被挖牆腳，人才流失的可能性越大。雖然很多企業提供豐厚的待遇來留住優秀的人才，但高學曆人才受限製小，積累一定工作經驗後可能會出國深造。
1.3 員工年齡
年輕群體變換工作的頻率會比較高。比如剛畢業的學生，初入社會，缺乏各種經驗，他們大多會考慮“先就業、再擇業”。所以年輕群體在找工作時，不太看重從事的是什麼行業，相反，他們更希望多從事幾個行業來多了解這個社會。他們看重是否能學到經驗，是否有利於自身的發展。年輕人學習能力強，適應能力強，善於挑戰自己，很容易對現有的工作感到枯燥乏味。而且他們的生活壓力小，一旦有好的機會，就會選擇跳槽。隨著年齡的增長，他們的閱曆慢慢豐富，在讀懂社會的同時，認清自己。經過多次變換工作，他們會將自己定位於喜歡的行業擅長的工作，沒有年輕時的浮躁，在一個企業的穩定性更強。從人才流動的整體看，年齡與人才流失成反比，年齡越小，人力流動越高，人才流失越嚴重。
1.4 企業方麵的原因
現代社會大多數企業隻追求經濟利益，而忽視了企業文化建設。企業文化是企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。當員工融入企業文化時，員工和企業才有共同的價值取向，員工會跟隨企業一起發展。如果沒有企業文化，則企業缺乏凝聚力，人才更容易離開企業。有些企業雖然有好的企業文化，但在引進人才時盲目“追高”，不是依據企業發展需要引進專業對口的實用人才，而是片麵追求高職稱、高學曆。甚至不惜血本引進高職稱、高學曆人才，結果是花了很大的力氣引進了“人才”，但在實際工作中，不能充分發揮人才的作用。人才不能安心工作，最終還是離開企業，造成“水淺養不住大魚”的現象。還有一些企業管理人員的組織協調能力不足，缺乏與人才的交流。員工有情緒不敢跟領導說，領導對員工的工作生活環境也不關心，導致領導與員工對立。有些企業甚至缺乏對人才的重視，隻把人才看作是企業的成本或者賺錢的機器，忽視員工培養和人才自身事業的發展。試問在如此氛圍的環境中，如何能留得住人才。
1.5 家庭和社會環境
大多數人在找工作時，家庭也是一個很重要的影響因素。人來自於家庭，最終也會組建自己的家庭。為了照顧家人，人們會更多的考慮工作環境、工作地點、工作時間是否與家庭發生矛盾。麵對具有發展空間和前景的企業，如果不能兼顧家庭，人們也隻能放棄。有些企業的人才一旦結婚，如果與家人相隔太遠，就會離職，選擇一個以家庭為圓心的圓區內的企業工作。他們選擇的是企業所在的地理環境等。家庭所在的大的社會環境，也會影響人才流失。如今物價房價飛漲，人們即使擁有感興趣的工作，舒適度再高，若不能養家糊口、解決住房，又怎能幸福生活？為了更好的生活，人才不得不流向高薪企業或者職位，從事自己並不熱愛的工作，或者到壓力大、勞動強度大的環境就業。