煤炭企業人力資源集約化管理淺談
人力資源
作者：史國鋒
摘要：人力資源的管理是現代企業在經營管理中最為主要的組成部分，公司、企業利用科學合理的管理方式對人才進行利用與開發，對企業的發展非常重要。隨著經濟和科技的快速發展，我國煤炭企業在現階段取得了較快的發展，本文主要分析研究了煤炭行業中人力資源的管理弊端與不足，針對這些問題提出了集約化的人力資源管理製度以及現代化的人力資源管理方式，對提升煤炭企業核心競爭力以及經營管理水平有一定的積極作用。
關鍵詞：煤炭企業；人力資源管理；集約化管理
[引言]隨著我國科技水平與經濟水平的不斷提升，我國很多大中小型的企業均取得了讓人驕傲的成績，各種類型的企業也開始慢慢的進入黃金發展時期。但是，現階段我國企業在發展中依然存在著很多方麵的問題。本文以煤炭行業為研究對象，總結得出：目前我國煤炭行業的人力資源的管理與開發水平遠遠低於發達國家的管理開發水平。我國煤炭行業的人力資源管理不但起步晚，水平不高，而且存在人才結構不科學的現象，直接使得我國煤炭行業中人力資源的大量浪費，嚴重阻礙著企業的發展。
1、煤炭企業人力資源管理存在的問題
我國的煤炭企業在生產經營管理上一般分為以下三個方麵：即井下作業人員、井上輔助人員以及機關工作人員。眾所周知，井下作業非常艱苦，而且具有很大的危險性。這就直接導致很多煤炭企業井下作業人員大量向地麵崗位“倒流”，從而促使井上輔助人員以及機關工作人員嚴重超員。加之煤炭行業為了促進生產，往往盲目的擴充一線生產人員數量，這些工人一般沒有接受較高的文化教育，文化素質和思想素質較低，直接製約著煤炭行業的管理水平[1]。從現階段看，我國的煤炭企業人力資源管理主要有以下幾點不足之處：
（1）人力資源管理理念落後。煤炭企業作為勞動密集型行業，很多工人的科學文化水平以及思想道德素質較低，煤炭行業的管理通常是依據原始的人事管理方法對各個部門進行控製與管理，而真正的人力資源管理組織被認為是人事管理的權力部門，沒有現代企業的經營管理模式，缺乏把企業的未來發展和人力資源管理的發展聯係在一起的理念，在選人用人時，通常是因人設崗、論資排輩，這在一定程度上嚴重降低了煤炭企業人力資源的質量水平。
（2）沒有有效、科學的獎勵製度與人才薪酬體係。現階段很多煤炭公司在人力資源的利用和開發上一般都使用粗放式的管理手段，很多企業對人力資源的配置以及人才的重要性沒有統一的、科學的認識，缺乏科學合理的獎勵製度與人才酬薪體係，這樣就直接導致很多員工的工作熱情不高，缺乏工作的積極性、創造性以及主動性，這在一定程度上影響著企業的發展。