後危機時期中國服裝外貿企業轉型策略探究
物流貿易
作者：李章
摘要：後金融危機時期的全球，危機緩和、相對平穩，固有危機仍然存在，是緩和與動蕩並存的時期。中國的內需不剛、外需嚴重萎縮，我國服裝外貿和出口依舊麵臨著十分嚴峻的考驗。本文旨在探求我國服裝外貿企業在這一時期的突圍和轉型建設策略。
關鍵詞：後經融危機時期；服裝外貿；品牌；創造
自次貸危機爆發的五年多來，歐美地區在此次危機中遭受的衝擊最為直接，由於歐美是中國外貿服裝出口的主要市場，這也直接造成中國的服裝外貿出口的定單的劇減，間接增加了服裝外貿企業的運作成本，大大壓縮了利潤率本來就很低的服裝外貿企業的盈利空間。後果就是中國大量服裝OEM企業和外貿服裝企業停產甚至倒閉。同時還有一部分企業為了維持生存隻能接單，微利甚至無利潤，又不得不堅持。各種原因導致來自歐美各國的訂單嚴重縮水，中國服裝出口連續一年的負增長。
後危機時期，經濟和政治局勢動蕩不安，消費者轉向謹慎消費。自經融危機爆發以來，作為中國主要服裝出口市場的歐美發達國家的失業率逼近或超過了10%，各國對“中國製造”顯得極為敏感。就在剛過去的2012倫敦奧運會，讚助美國奧運代表團的勞爾夫·勞倫品牌運動服的標簽上“Made in China”被曝光後，立即遭到美國媒體的狂轟濫炸，被指剝奪了美國數以百萬的失業人員的就業機會。但是還有一點不容忽視，中國已是貿易保護主義的最大受害者，2012年前三季度，中國出口產品遭遇國外貿易救濟調查55起，增長38%，增長近8倍。
另一方麵中國人力成本的增加直接導致了服裝加工成本的提高，同時南美洲和東南亞各國和地區已經形成或正在形成可替代中國的生產加工能力，這也是導致中國外貿訂減收的一個原因。服裝外貿企業不應持續扮演賺取“刀片利潤”的“世界打工者”，而是要乘此時機進行產業鏈的整合，延生價值鏈條，實現企業的品牌溢價。
這次全球性的危機的確已經降低了人們的消費需求，中國的紡織製品和服裝外貿確實均遭到全球性經融危機的重創，然而從2010年“後金融危機”開端，所有市場運作風起雲湧、蠢蠢欲動，可以看到困境中孕育著機遇，伴隨著互聯網時代的深化和深刻變革的後金融危機時代的到來給服裝市場的複蘇和外貿企業的突圍和轉型帶來了啟迪和希望。中國服裝外貿企業尋找到自己轉型之路已成為必經的途徑。
並購：企業壯大的另一隻翅膀
目前我國大部分服裝外貿企業越來越意識到品牌建設的重要性，而目前我國服裝外貿企業仍在外貿轉內銷這條線上死死掙紮，而轉內銷將麵臨更為多變的國內市場，曾經靠量支撐的外貿企業同時需要作出相應的改變，不僅需要拓展渠道、培育終端客戶，還要和設計師、各個賣場溝通與合作，這樣一個過程不是一蹴而就的，其中存在了許多不可控因素。
對於大部分外貿企業轉型做終端品牌，隻依靠自身的力量是舉步維艱的，可以謀求與國內品牌合作，依靠自己良好的加工能力和一定的設計能力逐步轉型。這其中首先涉及的就是並購，今天的中國的中小企業仍處於十分複雜微妙的環境中，資本對於這些企業是企業和品牌未來的一個助推器，更是生存和發展所急需的新鮮血液。2010年以後中國的服裝外貿行業已經進入了一個十分關鍵的階段，急需資本的平台。或選擇合適的國內企業，或“借船出海”，或直接並購海外服裝企業，並在此依靠自身多年積累的渠道，品牌國際化。由於金融危機的餘溫還在持續影響著歐美各大服裝企業，使其市值萎縮，歐美各大品牌都在尋找資本雄厚的買家，抓住這個時機並購成本會相對低廉很多。
並購帶來的另一利益就是通過雙方聯合進入資本市場——上市。下麵是普華永道的門偉在2011年中國服裝年會給出的數據：從2001年-09年期間完成並購案有8起，交易金額超過8.5億元人民幣，在2010年當年完成並購按達到8起，金額達到6億元人民幣。2011年尚未結束已經完成並購案9起，金額超過16.7億元。這兩年服裝行業的並購案呈現出了一個爆炸式的增長。可以看出越是在後危機時代資本和市場就越活躍，不妨利用這個活躍期給品牌積累資本，為將來的品牌運作奠定基石。