淺談如何提高公司精細化管理水平
管理研究院
作者：李雪梅
摘要：精細化管理是源於發達國家的一種企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。本文從精細化管理的內涵、作用等方麵來闡述提升公司精細化管理的有效途徑。
關鍵詞：公司精細化管理水平提高
精細化管理是現代社會的一種文化理念，是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到公司可持續發展為目的的管理方式。
一、精細化管理的內涵和本質
精細化管理思想源於泰勒的“科學管理”理論。所謂精細化管理就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執行環節做到精確化、數據化，提高執行力和效率，從整體上提高公司的效益。
首先，它是一種意識。通俗的說就是做人做事的一種態度，做人要有積極向上的心態，做事要有認真負責的態度。表現在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不苟，嚴謹細致，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。
其次，它是一種理念。精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，隻要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。同時，精細無止境。隻有在持續改進、不斷創新之中，精細化管理的作用才能充分體現。因此我們每一位員工都要在實際工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天好”的工作理念，堅持持續改進，不斷創新，通過日積月累，我們的管理水平就能不斷提升，公司就能實現跨越式發展的目標。
第三，它是一種工作方法。精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規範的解決問題的方法，比如係統思考、目標管理、精細作業等等。
第四，它是一種工作習慣。就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎和“看慣了、幹慣了、習慣了”的現象，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
二、精細化管理對公司發展的重要性和必要性
著名的《財富》雜誌認為：“隻有10%的有效戰略得到了有效地執行”、“企業失敗的原因不是因為缺乏良好的戰略，而是缺乏有效地執行。”這裏所提到的執行問題就是管理的精細化及其執行力的問題。一般來說，公司不缺少有效的經營理念，而缺少的卻是持之以恒的信仰、承諾以及執行力；不缺少各種門類的管理製度，而缺少的卻是對規章製度、業務流程和標準認真地、不折不扣地執行；不缺少完整又切合實際的規劃和計劃，而缺少的卻是過程的控製、反饋和改進。在實際工作中，管理過程中的粗放式管理、敷衍了事、消極被動、草率應付、大概差不多等思想往往是導致計劃執行失敗的最根本原因。事實上，正如《細節決定成敗》中所敘述的那樣：細節對於品質、品味以及產品的差異化起到了決定性的作用。很多時候，細節往往能夠體現出一個公司的管理水平和員工素質，甚至關係到公司的成和敗。
三、提高公司精細化管理水平的途徑
隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化成為企業未來十年的必經之路。公司要想達到良好的精細化管理效果，需通過以下途徑逐步提高公司的精細化管理水平。
1.端正員工的工作態度
在我們日常工作中經常會發現，員工對上級布置的工作可能並不完全理解，員工往往按照自己的理解做事。為此，讓員工具備精細化管理的基本常識，讓他們知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成統一的共識，知道什麼是對，什麼是錯，應該如何去做，為什麼要這樣去做，把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，管理專家汪中求認為：精細化的時代已經到來、細節決定成敗。