電業局優化人力資源管理的策略探究
管理研究院
作者：羅玉芳
摘要：在新一輪的企業改革大潮中，電業局正在積極的調整、改製和重組，在這個過程中，要想實現自身又好又快的發展，必須重視人才、尊重人才和利用人才。本文主要探究了電業局優化人力資源管理的策略，希望能促進電業局的發展。
關鍵詞：電業局
優化人力資源管理
策略
電力企業是電業局，所以在人才管理上，比較死板，觀念也比較滯後，這些都成為困擾電業局發展的障礙。對於電業局來說，優化自身的人力資源管理，就是最大限度地招攬人才、培養人才和留住人才。
一、提高認知，建立人才選拔機製
在現代社會，企業之間的競爭是產品的質量和科技含量的競爭，歸根到底就是企業人才的競爭，可見人才對於企業發展來說意義重大。為此，作為電業局人力資源管理的領導來說，一定要重視人才在電業局中的地位和作用，做好充分的分析和定位，提高自身的認知水平。同時，為了更好地招攬人才和使用人才，電業局還需要依據企業發展的實際情況和市場對人才的需求現狀，製定切實可行的人才選拔和競爭機製，敞開電業局的大門，對人才要具體人員具體分析，招攬到德才兼備的優秀人才。電業局在人才管理上要擇優錄取，公平競爭，實現“能而優則仕”，做到“能者上、平者讓、庸者下”。同時，電業局還要建立科學、合理、公正、公平、擇優的員工競爭上崗製度，發揮激勵機製的作用，構建良性的薪酬製度等。
二、獎罰分明，建立科學的考核體係
要想激發員工的工作積極性和提高他們的工作效能，必須做好獎罰分明，構建科學合理的考核方法，爭取做到公正、客觀和公開。對於人才來說，他們渴望得到公平的對待，更渴望在自身默默奉獻和做出一定的成績之後，能及時地得到企業的肯定。對於人才必須獎罰分明，讓人才能自由流動，不能出現官宦的思想，一定要讓人才明白，隻要是金子就一定會發光，隻要做出成績就會得到企業的肯定。在電業局，必須製定科學合理的績效考核指標，部門與部門間、指標與指標間必須執行相對統一、有參照的標準，避免因指標的相互衝突降低考核的權威性。考核的標準必須常態化、標準化和規範化，並且考核標準要依據各部門的職能來製定和衡量。電業局係統需要製定規範的考核標準，各部門自身也需要有自己的考核標準，這樣以小促大，實現量化考核，勢必會激勵從業人員的工作積極性和主動性。同時還要建立科學、規範的薪酬體係，盡力保證職員的收入與付出相符，並及時兌付，這樣才能更好地激勵員工努力工作，最大限度地發揮員工的潛能，調動員工的積極性。