核心技術員工流失的原因及對策分析
管理研究院
作者：樊大鈞
摘要：在當今競爭激烈的社會，產品、渠道、規模等競爭因素趨於同質化的情況下，核心技術人才無疑成為了競爭的焦點，甚至成為了企業競爭的靈魂。但是核心技術員工又往往是最容易流失的，企業不得不實施一些創新的措施留住這些員工。
關鍵詞：核心技術員工
離職率企業文化效益
一、核心技術員工對企業的重要性
二十一世紀的經濟競爭，歸根到底是人力資源開發及潛能充分發揮的競爭。核心技術員工在企業的發展中處於關鍵的位置，直接影響著公司產品的成果質量以及品牌信譽。人力資本是企業產生競爭優勢的關鍵資源，而核心技術員工由於其自身技能的難能可貴，往往成為可以為企業帶來戰略性利益的高價值員工。核心技術員工往往具有本行業豐富的從業經驗，可替代性較小，對企業的發展起核心作用，是企業的稀缺資源，這些核心技術員工的離職很可能會導致企業在生產經營方麵的不順利，嚴重的話甚至會影響到企業的存亡。而且就算再招聘新的員工來替代的話也需要支付更加高額的費用，增加招聘和培訓的成本，新員工對工作也需要有一段適應期，這些對公司的經濟效益都會造成一定影響。
二、核心技術員工流失的原因
1.薪酬待遇的不合理
核心技術員工往往會在薪資待遇方麵存在不滿意，從而成為導致其離職的首要因素。由於很多企業管理理念比較落後，對核心技術員工的激勵根本不能體現核心技術人才為公司所創造的價值。許多單位往往是平均主義，同一個崗位工資構成基本是一樣的，對員工沒有區別對待，不能與崗位價值直接掛鉤，業績平庸者工資獎金不比核心技術員工少，這種現象必然嚴重壓抑了核心技術員工的積極性和進取心。其次，很多公司的基本工資整體上低於同行業的其他公司，甚至低於城市平均工資水平，這也導致很多核心技術員工的流失。第三，對於不同的崗位而言，核心技術崗位受重視程度並不高，在工資上表現比較明顯，與一些管理崗位的工資區別不大，甚至往往要低於管理崗、行政崗的工資，會讓核心技術員工有不滿的情緒出現，導致離職率的升高。
2.偏重物質激勵，忽略非物質性激勵
長期以來，公司管理者在日常的管理行為和對人才激勵機製的設計上傾向於物質的獎罰。對核心技術人才而言，其需要的層次會不斷提升，僅依靠純物質性刺激必然與核心技術人才的心理需求產生錯位。而且從經濟學角度上來看，純物質獎勵的邊際效用是逐步降低的，物質獎勵效果持續的時間比較短。