關於加強電力企業人力資源管理的思考
管理研究院
作者：藍贈娥
摘要：當前，電力企業競爭的焦點不再是規模、資金、技術等傳統資源，而是建立在人才資源基礎之上的創新能力。目前，人力資本已成為電力企業發展的第一要素。如何加快人力資源向人力資本的轉化，這是電力企業穩定人才隊伍、提高核心競爭能力、實現持續健康發展的內在要求。本文結合多年實踐，對電力企業人力資源管理存在的問題進行了分析，並提出了加強電力企業人力資源管理的相關對策與建議。
關鍵詞：電力企業人力資源管理管理理念精細化戰略績效管理
進入21世紀以來，伴隨著我國經濟的高速發展，經濟結構進入了轉型階段，資源與能源已不能滿足經濟發展的需要，並成為製約我國經濟發展的主要因素。與此同時，人力資源的緊缺和人才流失已成為擺在各個電力企業麵前最棘手的問題，更加製約了電力企業的發展。
一、電力企業人力資源管理存在的問題
1.對管理理念缺乏科學的認識。觀念的更新是人力資源開發的先導。科學而富有時代性的人力資源管理理念是製定和落實人才戰略、創新人才、開發工作的理論基礎，是指引人才工作發展的正確方向。因此，對人力資源進行管理，需要先從觀念的更新開始。長期以來，電力企業生存於計劃經濟體製和壟斷的行業保護的環境之中，使得電力企業的人事管理帶有強烈的計劃經濟特點，市場化程度較低，企業還未真正樹立“以人為本”的人力資源管理思想，也未建立有效的人力資源開發機製。
2.人力資源結構不盡合理。人力資源結構比例失調、配置不科學是電力企業存在的主要問題。主要表現為以下幾個方麵：第一，高素質、複合型的高級經營管理人才少；第二，高學曆層次人員依然偏少，占總人數比例較低；第三，資本運營、法律等方麵的高、中級專業人才嚴重匱乏，既懂技術又懂經濟的高、中級複合型人才也嚴重不足；第四，管理和專業技術崗位上具有高、中級職稱的人員比例較低。
3.人才儲備薄弱。受現有電力行業的管理模式，勞動定員的影響，老職工學曆低、學習積極性不高，而為實現人員的負增長，每年新近補充的人員較少，故出現人員斷層，人員儲備不足，並且電力企業中高層次、複合型的高技術人才已出現了一定程度的短缺，特別是懂生產、會經營、通管理的複合型人才更是奇缺，持續發展的後勁不足。隨著電力企業規模上的不斷擴大，經營上不斷發展，人才儲備薄弱這一現象必定會製約其發展。
4.員工創新意識不強。由於電力企業長期采用計劃體製下的經營模式，管理上一直走傳統的老模式，電力企業職工還存在“鐵飯碗”、“鐵工資”的思想。這也使相當多的管理幹部與員工沒有變革的壓力，打不開思路，其管理思想理念上也過於保守。不少電力企業員工缺乏更新、提高自身知識和技能的動力，消極應付眼前的工作。此外，電力企業本身沒有實行有效的激勵機製，廣大員工的主人翁責任感調動不起來，積極性難以發揮，更談不上企業創新。
二、加強電力企業人力資源管理的對策與建議
1.確立正確的人力資源管理理念。管理要創新，理念需先行。電力企業應深刻認識到人力資源管理在企業發展中的戰略地位，改變傳統的人力資源管理理念，以人本管理來留住人才、用好人才。電力企業要實施人本管理，必須先樹立人本管理的思想，公平對待員工，尊重員工的個性化發展，通過加強與各個層次員工的溝通，了解員工的需求，為員工營造一個能激發其潛力的環境氛圍。另一方麵，電力企業在人力資源規劃中應擯棄隻重“技術人才”，而不重視其他經營管理複合型人才的觀念，樹立正確的人才觀，根據企業自身的發展要求，努力築好“鳳巢”，打開電力企業人力資源開發和管理的新天地。
2.建立彈性人力資源管理模式，形成優勝劣汰的競爭機製。人力資源規劃的剛性特點，其實是電力企業人力資源管理的致命傷。電力企業由於計劃經濟時代承擔了太多的社會功能，隨著國家經濟體製的轉軌，電力體製的改革，負擔沉重的電力企業必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了國家構建社會保障體係以保障國企改革的順利進行外，電力企業自身也應該抓住電力體製改革的契機，裁減人員，使企業中的人力規劃恢複一定的彈性。