強化人工成本管理 提高人力資源開發水平
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作者：韋海斌
摘要：本文從以下幾個方麵探討企業人工成本管理工作：一是強化人工成本管理的重要性，說明人工成本管理在提升企業市場競爭力、實現集約化管理等方麵的作用；二是強化人工成本管理的舉措，從完善人工成本管理體係、依靠科技進步、創新人工成本管理思路等方麵強化人工成本管理，優化資源的利用，提高企業人力資源開發水平，提高企業市場競爭力。
關鍵詞：人工成本管理人力資源開發水平舉措
隨著社會經濟的不斷發展和市場競爭的逐漸加劇，人工成本管理在企業中發揮著越來越重要的作用，是提升企業人力資源開發水平、促進企業發展的重要手段。因此，現代企業必須認識到人工成本管理的重要性，建立係統、科學、規範的人工成本管理體係，提升企業的人力資源開發水平，形成企業的人工成本優勢，促進企業的健康、可持續發展。
一、強化人工成本管理的重要性
1.強化人工成本管理可以提升企業競爭力。在市場競爭日趨激烈的背景下，企業的人工成本管理麵臨著很大的困難與挑戰：一是企業要大力拓展市場，在生產規模擴大和用工量增加的現實情況下，企業的人工成本快速增加，人工成本管理難度加大。二是企業人工成本管理必須對企業的市場環境進行研究和分析，積極應對企業降本創效的壓力。如何強化人工成本管理，提高人力資源開發水平，已成為現代企業亟需解決的重要問題。
2.強化人工成本管理可以實現企業集約化管理。人工成本管理是影響企業經濟效益的重要因素，隻有提高人工成本效益，提高勞動生產率，才能夠提升企業人工成本管理水平，獲得廣闊的市場發展空間。人工成本管理水平普遍不高，這是現階段我國企業管理中的薄弱環節。隨著市場經濟的快速發展和市場競爭的日趨激烈，迫切需要我國企業強化人工成本管理，提升人力資源開發水平。
二、強化人工成本管理的舉措
1.完善人工成本管理體係。強化人工成本管理對於提高企業管理水平和經濟效益具有重要意義。為此，必須從以下幾個方麵抓起：一是製定符合企業發展需要的人工成本管理方法，合理界定企業人工成本，並對人工成本進行核算、支付和調整，明確人工成本管理方法、管理範圍和管理職責，將人工成本管理責任落到實處。二是規範人工成本管理程序，使人工成本支付過程更規範，明確列支渠道和支付項目，嚴格審核人工成本預算，並嚴格監控預算外費用。三是加強過程監督，對人工成本管理過程實施分類分級管理，建立健全預算、預警和預控的“三控製度”，並加強溝通與協調。