發電企業績效管理探析
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作者：顧皓雲
摘要：績效管理是企業人力資源管理部門的重要工作之一，做好績效管理工作是實現企業發展戰略規劃的基礎。本文從目前發電企業績效管理現狀出發，結合筆者實際工作經驗，就發電企業如何更好地開展績效管理工作提出了建議。
關鍵詞：發電企業績效管理現狀措施
一、發電企業績效管理現狀
當前，我國很多發電企業在績效管理中采用層級式的績效管理模式，一般是上級部門對下級部門的生產經營目標直接下達任務，下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和員工身上。一般一個考核周期之後，再對績效目標的達標情況進行考核評價，以此來作為績效考核的結果。簡單采用這種績效考核方式存在一定的局限性，無法更好地調動基層員工的工作積極性，因此廣大發電企業必須順應管理潮流，全麵推進績效管理體係的構建，從而更好地推動企業發展。
二、發電企業績效管理對策
1.方法的選擇。對於績效管理的方式，應該根據發電企業的自身經營特點與實際運營情況來選擇。通常來說，如果績效考核的內容相對來說比較容易進行量化評價，那麼可以選擇關鍵績效指標法，對於下屬獨立業務核算單位來說一般會采取這種辦法。而如果發電企業對主要管理目標的完成情況隻能展開定性評價的話，采用目標管理法較好，例如對於職能管理部門可以選擇這種績效管理方法。此外，平衡計分卡是現階段常用的績效管理方法，它能夠對量化財務目標以及一部分定性目標進行有效的管理，但是采用這種方法企業一般要有較好的內部管理基礎，否則無法充分發揮其優勢。
2.目標的確定。績效指標的選擇應該充分體現出管理的個性化，即是對於不同的部門要選擇有針對性的指標體係。比如說對直接產生效益或者成本控製部門，可以選擇財務指標這一類的定量指標；對於人力資源管理部門等職能部門來說，則應該以其日常工作的工作質量情況作為主要的考核指標。另外，目標的確定還必須要結合發電企業的短期和長期目標，比如說不僅要設定能夠體現出當期業績情況的指標，同時還應該設定能夠體現出企業遠期發展的指標。
3.信息的管理。隻有掌握了全麵準確的績效管理信息，才能夠對發電企業內部各部門和員工展開客觀科學的績效評價，所得到的結果也才更加準確有效。企業績效管理工作不單單屬於一種階段性工作，同時也是各個部門各員工每一績效周期都應該且必須參加的工作。所以，雖然績效考核的主體是多樣化的，但是還應該有獨立的管理部門來對績效信息進行整理和分析。企業中各部門的績效信息管理應該由經營部門負責，而對於員工個人的績效信息則應該由人事部門負責。