事業單位人力資源管理問題及對策分析
博論社區
作者：周曉濤
摘要：我國的事業單位是改革開放初期實行計劃經濟時興起的；在新興經濟條件下，事業單位在人力資源管理方麵的問題逐漸暴露。在人力資源管理中管理體製不夠健全、管理理念相對落後、選人模式不夠公開以及用人機製不合理等等一係列問題，嚴重製約並且阻礙了事業單位的良性發展和循環。本文分析了事業單位在人力資源管理過程中遇到的問題，並提出了相應的解決對策。
關鍵詞：事業單位人力資源管理
問題對策
隨著社會經濟的發展，各地區以及各部門在最近幾年開始實行新的事業單位的相關人事製度，即在選人模式以及用人製度的原有基礎上增加了集中新的模式和製度，目的是進一步加強人才的交流以及流動，合理地進行工資的分配。同時，事業單位人力資源是非常重要的資源，它與別的資源有一定的關聯，凸顯了可用性以及有限性。當下事業單位人力資源的管理就是將科學的理念以及方法運用到人事製度管理之中，對人力資源通過適當的組織以及培訓和調換，達到最優。更重要的是，事業單位人力資源管理還能良好地控製和協調人們的心理以及行為，真正實現人力資源管理的要求，盡可能地使事得其人、人盡其才，使人和事達到和諧統一，以最大限度地滿足人們現在和未來社會需求以及文化生活需要。
一、事業單位人力資源管理中凸顯的問題
1.事業單位人力資源管理製度滯後
在新的社會經濟時代，不斷變化的社會經濟條件衝擊著傳統的事業單位人力資源管理製度。在傳統的事業單位人力資源管理製度中，事業單位對人力資源的管理沒有引起足夠的關注以及缺少相應的認識，甚至在相關事業單位根本未設立人力資源部門，更談不上在人力資源管理部門從事相關的工作。即使有極少數的事業單位設立了相關的人力資源部門，由於對事業單位的影響不大，卻不被重視，甚至是任其隨便發展，偶爾也進行事業單位的檔案管理以及事業單位相關的資料申報等。事業單位最欠缺的就是對人力資源的合理開發和應用以及更加科學性的有效管理，在一定程度上極大地影響了事業單位的良好發展。
2.事業單位的人力資源管理對文化建設不夠全麵
在目前國內事業單位的人力資源管理過程中，事業單位的文化建設以及發展都相對的滯後，更加重要的是，事業單他的人力資源管理部門也不是非常地重視事業單位的文化建設，他們隻是在人力資源管理的日常過程中添加了某些簡潔的管理製度，根本起不到任何的作用，在一定程度上人力資源管理部門也未必能真正地應用到實際的工作中去。再加上本來就相當滯後的價值觀念、道德規範以及事業文化觀念，人力資源部門所在的員工的工作意識、服務意識以及對工作的責任感就相對的比較弱。
3.事業單位人力資源管理過程中不重視培訓以及缺少激勵機製
在我國，事業單位的人力資源管理部門都是更多地注重使用人員，而不是注重培訓；與其他部門相比較，國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少之又少，甚至在某些情況下事業單位僅僅是把員工的培訓當作應有的開支，並不是將事業單位人力資源視為經營手段。采取這樣的手段，造成的後果就是有新的員工進入事業單位時，不再通過人力資源管理部門進行專業的培訓，而是完全依靠員工的努力慢慢地去適應，以至於員工不能很好地為事業單位服務。更值得一提的是，事業單位人力資源管理過程中對員工沒有相應地獎勵與激勵機製，這會在一定的程度上影響員工的積極性，在他們心中造成不良的影響，最為明顯的就是在心中形成了員工做地無論怎樣，收入基本不會改變，所以對自己的工作就沒有任何的積極性，這也就使得事業單位人力資源管理過程中經常會出現員工消極工作以及對工作不負責任的現象。
二、事業單位人力資源管理采取的對策