醫院人才在新形勢下的管理模式探索
醫院管理
作者：潘華
摘要：如何在新形勢下培養人才，建立一支高水平的醫療隊伍是各大醫院麵臨的一個重要問題。本文主要是針對基於新形勢下加強醫院人才精細化管理為目標，提出醫院人才培養研究，進而總結出一些培養方法。
關鍵詞：醫院人才新形勢管理模式
一、新形勢下醫院人才的管理分析
隨著市場經濟的不斷發展，人們的生活水平得到了很大的提高，隨之對生活的質量提出了更高的要求，對醫療需求和診療水平的期望值也在不斷上升。所以，提高醫療水平，給予患者更為優質的服務，是現代醫院管理的重心。新形勢下，醫學人才的管理一是要通過精細化管理來實現。所謂的醫院精細化管理，指的就是醫院實行政事分開製度，摒棄傳統的管理模式，由先前的事業單位逐步轉變為社會企業。具體的表現就是由院長負責；創建醫院法人機構；采用績效管理的方法對醫院進行管理；建立並執行以公益性為重心的考核體係；實行靈活流動的人事製度；對醫院分配製度進行徹底的改革；實行以工作績效為基礎的分配方案。醫院精細化管理主要是通過使用程序化的手段，促使醫院的各個部門精準、高效，合作、有序持久運行。這種管理方法在醫院管理中是一種比較高的境界。二是要加強全成本核算管理，這是醫院管理的基礎。在對醫院進行全成本核算的基礎上，建立完善的經濟管理製度，進而實現對醫院成本的有效控製，再結合多角度、全方位的管理方法，最終實現醫院質量高、消耗低、效益好的發展目標，完成對資源的優化整合。信息化是醫院人才管理的主要手段，醫療管理和運營管理是醫院管理係統的主要組成部分。
二、新形勢下人才培養現狀
1.人才緊缺，尤其是高層次的人才相當匱乏。有些醫院由於自身的局限，引進人才極為困難，不僅學術頂尖人才嚴重不足，人才數量不多，而且年齡較大，後備力量明顯不足，特別是臨床、科研、教學能力都很強的綜合型人才更是少之又少，這在很大程度上製約了醫院的發展。
2.人才隊伍流動性強，人才資源嚴重流失。很多醫院沒有建立先進的人才促進機製，沒有良好的發展環境，缺乏包容性，這會導致大量的人才外流，尤其是高層次人才的流失。
3.人才結構急待優化。人才的年齡、專業水平、學曆等結構不合理現象在各個醫院較為突出，大部分臨床醫生學曆較低，醫學技術人員的學曆更待提高，科研人才嚴重匱乏，這些都會對醫院的發展產生阻礙作用。
4.人才管理模式落後。很多醫院都注重人才的使用，忽略人才的培養，對人才的管理精細化程度不夠。
三、新形勢管理之下的人才培養
1.創建良好的人文環境，實行人才成長戰略。首先，醫院對人才培養的方向、目的等要有明確的定位；其次，醫院要重視、愛護、撫育人才。