探討企業文化對員工績效管理的促進作用
企業文化
作者：林琳
林琳中國交通建設股份有限公司第一航務工程局有限公司第四工程有限公司
摘要：企業文化是隨著企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素，是企業無形的競爭力量，具備強大的號召力與凝聚力，優秀的企業文化可以成為企業發展的動力。本文主要針對企業文化對員工績效管理的促進作用進行分析。
關鍵詞：企業文化績效管理
企業文化是隨著企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素，是一種與企業命運與共、呼吸相通的群體向上精神。它是在困境中壯大，在逆境中創新，體現了企業的價值觀，這種價值觀不是牆上粘貼的標語口號，而是看一個企業在麵臨壓力時的反應，它溶入員工的血脈之中，潛移默化，代代相傳。它與企業員工有一個共同的價值信念和理想追求，而績效管理作為企業人事管理的重要方麵，企業管理強有力的手段之一，它的成功實施，往往是通過將無形的企業文化形式化、具體化，通過優良的業績反映出企業的核心價值觀，從而大大提升員工對企業文化的認同感，使企業文化深深地紮根到員工的意識中去，激發員工的潛能，為企業更好地創造價值財富，樹立良好的企業形象。
企業文化對員工績效管理具有促進作用，並且具有長期性、指導性，當然不同類型的企業文化應該具有與之相匹配的績效管理體係，這樣才能最大限度地發揮績效管理的作用。
一、影響員工績效管理的主要因素
1 薪酬待遇。經濟因素作為影響員工工作績效的關鍵指標之一，在某種程度上體現了企業對個人價值的肯定，是員工實現自我滿足和價值肯定的關鍵。但同時薪酬水平的確定要具有激勵性和競爭性，一味的高薪酬未必能能留住人才，關鍵是在薪酬的分配過程中能否體現公正、公平、激勵。
2 工作滿意度。工作滿意度是指員工對自身工作相關方麵的滿意程度，包括工作環境、工作狀態、工作方式、工作壓力、人際關係等內容，滿意度的下降直接影響到員工工作積極性和工作效率。隻有員工滿意了，對企業產生歸屬感、責任感、主人翁意識，才能為工作投入更大的熱情，從而能夠在同樣條件的情況下創造更高的工作效率。而低水平的員工滿意度會導致員工情緒的低靡或過分緊張，這種狀態不利於個人工作效率的提高，還將直接影響企業團隊的戰鬥力。
3 與崗位的勝任度。崗位的勝任度主要體現在員工對崗位的適應性，一方麵要求企業在人才的配置上要科學，避免人浮於事的現象；二是要有開展針對各類人員的培訓，目前大多數的培訓集中在一線員工，不利於其他崗位員工的轉崗發展。
4 績效考核體係。優秀的績效表現需要一套完備的績效考核體係得以體現，同時對企業內部管理建立了規範科學的管理製度，為人才的晉升、評先選優創造透明的空間。此外企業對績效評估出來的結果應當如實地反饋給員工，對那些完成了績效目標的員工來說，企業應當履行其先前的承諾，給予一定的物質獎勵或晉升，以此激發他們的榮譽感，在今後的工作中創造出更大的價值；對企業來說，這將樹立起企業的威信，得到員工的信任，提升他們的忠誠度。
二、如何增強員工的凝聚力，提高員工績效管理
1 與兩個文明建設相結合。物質文明和精神文明建設是我國社會主義初級階段的奮鬥目標，同樣在企業的發展中，它們也是共同的奮鬥目標。物質文明是企業文化建設的基礎。員工從企業的發展中勞有所獲，安居樂業，情緒才能穩定和諧，企業才能獲得良性發展，企業文化建設也才有了平台。而實現精神文明更是企業文化建設的靈魂，在當今物質文明急速發展的時代，精神文明尚顯力不從心。因為精神匱乏，有些人走上了違法犯罪的道路。這就要求企業要強化精細管理，堵塞漏洞，從製度上防範和杜絕犯罪。另一方麵要加強企業廉政文化的宣傳，引導領導幹部正確的價值觀，用優秀文化的力量限製他們的欲望，製約他們的行為。同時要針對不同層次的員工，開展內容豐富的文化生活，讓員工收獲精神文化成果。