淺析研發項目風險管理
綜合
作者：王冉
摘要：本文在分析研發項目風險的主要來源和因素的基礎上，提出了研發項目的風險管理方法，包括風險的識別、評估和應對措施三方麵。研究有助於提高項目管理者的風險意識，以及針對性地進行項目的風險管理。
關鍵詞：風險風險管理研發項目
研發項目管理是項目管理工作的重要組成部分，是一個企業持續發展的根本保障和創新來源。研發活動與一般的生產勞動不同，具有創造性和嚐試性，也存在一定的不確定性和風險。研發項目風險分為質量風險、費用風險及進度風險，這些風險的實質是項目的技術風險、管理風險與經濟風險。在項目研發工作中，項目進度延遲、成本超支現象普遍存在，最終導致其結果具有很大的不確定性，過程存在很高的風險性。本文分析了研發項目管理中風險的來源，探討了風險管理方法，旨在使項目管理人員提高風險管理意識，有效利用資源，縮短研發周期和減少超支，進而更好地發揮研發項目的最大作用。
一、研發項目風險的來源與因素
研發項目由於其創新性、嚐試性的本質特點，不確定性更高，風險更大。研發項目的風險可能出自技術、團隊、經濟和資源等各個方麵，對項目研發本身或項目目標的實現都能夠產生重大影響。從研發項目的內容選擇、開發到終結驗收，每一個階段都麵臨著各種各樣的風險，隻有克服各種風險的不利影響、有效管理各種風險，研發項目的目標才能最終實現，研發項目的風險管理是為了更好地實現該項目的預期目標。
1 研發項目風險來源
研發的最終目的在於取得該項目技術上的競爭優勢，獲得一種技術儲備，增強未來競爭力。由於研發項目產生於滿足市場新需求的要求，是某項技術的一種創新性的應用嚐試，研發過程中的資源投入很難事先準確測算，所依托的技術的成熟度和可靠性也往往難以把握，因而研發項目的技術不確定性、投資不確定性、收益不確定性極高，在整個研發項目生命周期內到處充斥著技術風險、經濟風險等各種風險因素。研發項目管理中也存在著大量的不確定性因素或風險，其來源可以概括為：
（1）經濟風險。研發一個項目需要一個長期的過程，在這個過程中受到經資金來源、通脹和利率等一係列不確定因素的影響。
（2）技術風險。研發過程中會遇到一係列的技術難題，攻克技術難關本身存在一定的風險性。此外隨著科學技術進步、技術結構的變動也會給研發投資帶來不確定性。
（3）國際風險。國際經濟環境的變化導致對區域性的經濟活動的影響，也會對項目的研發產生風險。
（4）團隊風險。團隊風險在研發項目執行過程中時刻存在，團隊成員策劃失誤、決策錯誤或團隊成員懶散不積極都會導致預期的目標不能實現。
2 研發項目風險因素
研發項目的風險源於它的不確定性，影響研發項目成敗的關鍵因素的不確定性將會導致整個項目成敗的不確定性，從而就形成了研發項目的風險。研發是知識、技術、管理與市場結合的整體過程，決定研發項目成敗的因素非常多，其中主要因素的成敗決定了研發項目的風險高與低。研發項目的風險因素，可以將其概括為技術因素、管理因素和經濟因素。
（1）技術因素。技術因素是研發項目活動的基礎之一，對研發項目的最終成敗有著直接的影響，技術效果的不確定性表現在研發過程中對最終的技術效果難以估計。研發團隊的結構構成和整體技術水平，技術難度、技術的成熟度與複雜性也是影響研發項目成敗的關鍵因素。技術難度越大，成熟度越低，複雜性越高，研發項目的風險也就越大。