如何調動基層氣象台站年齡偏大人員的積極性
綜合
作者：郭紅豔 李莉
摘要：通過對基層氣象台站年齡偏大人員隊伍的現狀分析，找出基層氣象台站年齡偏大人員工作積極性不高的原因，提出調動基層氣象台站年齡偏大人員積極性的對策。
關鍵詞：基層台站
氣象人員
積極性對策
基層氣象工作是整個氣象工作的基礎，是發展現代氣象業務的重要基石，基層的發展關係到整個氣象事業的科學發展。在氣象隊伍建設中，基層台站幹部年齡普遍偏大是一個比較突出的特點。在基層工作了多年的老氣象工作者，從事一線氣象業務工作，承擔了大量繁雜的日常工作，有的氣象站不在單位院內，給這些老氣象工作者的生活和交通帶來了不便。基層年齡偏大同誌是一個特殊的幹部群體，氣象部門領導對工作在一線的老同誌們也一直都非常關注和關心，也通過各種途徑積極努力盡量提高他們的待遇，但由於種種原因，在這方麵的工作可能還需要進一步加強。在縣級氣象機構改革的特殊時期，特別是在規範津補貼後，如何充分調動年齡偏大人員的積極性，已經成為推進氣象現代化建設，保持氣象事業持續、健康發展亟待解決的問題。
一、年齡偏大氣象人員的現狀
1 好的方麵。一是基層工作經驗比較豐富。主要是他們從事氣象工作多年，經曆了多次氣象業務的更新換代，多年的基層工作實踐，積累了豐富的業務經驗，工作熟練，業務能力比較強。二是模範作用比較好。在這些年齡偏大業務人員中，他們中有許多人曾經多次獲得國家、省、市級獎勵，有的同誌能夠連續獲得三個以上的全國質量優秀測報員榮譽，成為氣象部門的“領頭羊”、“排頭兵”，起到了很好的示範帶頭作用。
2 不足之處。一是由於年齡偏大，記憶力減退，他們學習接受能力降低，尤其是規範津補貼後，如何適應新形勢。盡快轉變工作的方式方法，覺得力不從心，出現畏難情緒。二是一些年齡偏大幹部雖然沒有到退休年齡，但他們認為再沒有什麼前途，幹得再好也沒有用。三是學曆水平較低，對發展越來越現代的氣象業務掌握不了，特別是看到新參加工作的大學生，潛移默化把自己當成了“老同誌”，認為隻要值好班，反正有年輕同誌，值班時放鬆了警惕，出現問題不知道，以一種消極的態度對待工作，思想上有抵觸情緒，自己幹勁沒了，周圍的同誌也受其影響。
二、年齡偏大氣象人員積極性不強的原因分析
1 氣象業務人員隊伍更新換代緩慢。由於曆史原因，有些老氣象工作者由工廠轉到氣象部門工作，部門內部人員無法工作後由子女接班，造成了基層氣象台站業務人員年齡逐漸老化，又因部門編製有限，新進的大學生較少。例如，濟寧市氣象局所轄10個縣級氣象局，每年新進大學生2-3人，平均每年4個縣局能保證1名大學生。