企業績效管理與薪酬管理體係設計
企業論壇
作者:周莉
【摘要】績效管理體係與薪酬管理體係是現代企業在人力資源管理中運用的主要手段,也是推動企業持續發展的重要工具。在社會主義市場經濟不斷發展和完善的今天,企業所麵臨的挑戰愈來愈嚴峻,隻有建立與企業員工實際工作相適應的績效薪酬管理體係,才能保證利益分配製度更加完善,激發企業員工工作的積極性、創造性,保障企業持續穩步發展,提高企業的經濟利益和市場核心競爭力。本文將結合經濟學、管理學的相關知識,站在科學、合理的角度審視當下企業績效薪酬管理存在的問題,對績效薪酬管理體係做出合理的設計。
【關鍵詞】績效管理 薪酬管理 創新設計
一、前言
企業麵臨當下全球化和信息化的雙重挑戰,想要保證企業的生命力旺盛就要樹立創新理念,完善績效薪酬管理體係。績效管理是企業價值分配的依據,貫穿整個價值創造、價值評價、價值分配的過程,可以幫助企業製定合理的薪酬管理體係,優化企業的人力資源配置,實現企業與員工雙方利益的共贏。
二、績效管理與薪酬管理的作用
(一)績效管理的作用
績效管理體係能夠把員工的日常工作情況具體化,滲透給員工一定的專業知識,使其做出合理的自我決策,避免在工作過程中出現員工之間因分工不明確產生的矛盾。績效管理體係的建立還能在很大程度上減少領導層的工作量,把更多的工作下發到員工個人,提高其工作積極性。另一方麵,通過績效管理體係的實行,員工可以明確自身的職能,把公司的利益更好地結合在自身利益之中,實現雙向共贏。員工工作價值的差異性使得績效成果的獎罰略有不同,這就將多勞多得的工作思想根植在員工心中,促使其不斷提高自身素質,不斷進行創新,進而促進企業的長久發展。
(二)薪酬管理的作用
薪酬管理製度能夠根據員工對企業貢獻大小對薪酬進行合理發放,可以在激發員工工作積極性的同時,實現企業對員工回報的合理性,是企業管理製度的重要組成部分。
三、目前績效管理與薪酬管理體係的不足
(一)績效管理係統中的不足
績效管理體係的不足主要體現在績效考核體係和考核指標中,首先是考核體係沒有合理的結合企業長遠目標和短期經營目標,其次是考核指標的量化效果不理想,致使考核效果無法有效區分,三是考核的指標設計不能與企業的實際相結合,導致考核結果產生過大偏差。另一方麵,在考核過程中,考核人員容易根據自身對被考核員工的了解做出感性考核,對評價結果造成偏差。
(二)薪酬管理體係中的不足
薪酬管理體係中最關鍵的,也是最常見的問題就是薪酬的合理性問題,企業過多的強調薪酬分配的公平性會使得薪酬管理製度的激勵作用降低,也會出現員工對薪酬製度不認同,產生抵觸的現象。
四、基於績效管理的薪酬管理體係設計
(一)提高績效考核的準確性
績效考核是績效管理的首要階段,保證考核的精準度是績效考核的關鍵,準確的考核結果能夠有效保證人員崗位安排的科學性,鼓舞員工士氣,避免員工大部分離職現象的發生,以保證企業正常生產活動的進行。
(二)保證績效考核的公正性
公平、公正是績效考核的基本準則,片麵的、偏激的考評會使員工滋生不良的工作思想和情緒,影響企業整體的管理活動,對企業領導的管理力度造成嚴重影響。