科技項目不僅僅屬於項目，因其研究的廣泛性，它還具有許多其他領域的特征，科技項目管理對象的特殊性，科技項目的管理人員並不是所有人都可以承擔的，它對管理人員的要求是很高的。首先，管理人員都屬於知識型，而且他們都有很強的自我約束力，他們會為自己設置計劃，嚴格要求自己，不斷學習和鑽研；科技項目的知識管理，在科技項目實施過程中，知識起到了不可替代的作用，如果沒有知識也就沒有科技項目，而知識是無形的，不易量化的；科技項目人員的管理觀念，由於管理人員的主觀認為科技的開發本身就是創新型活動，應該放任科研人員，這樣才能發揮他們的創造性思維，但是這樣極其不利於科技項目的進步，科技管理人員要為科研創造一個良好的自由發揮的環境氛圍，但也不能疏於管理，這樣才能讓科技項目保質保量的進行，節約成本。
4 運用現代項目管理理論完善科技項目
4.1 完善科技項目評估體係
科技項目評估體係的建立是為了保障科技項目的每個環節都能夠有序進行的基礎，要首先建立專家信用評估機製，其次要建立以項目為導向的科技項目評估係統，不能以其發表的論文數量來衡量其成就，而要以其實際做了多少來衡量，不能盲目，要綜合評價。
4.2 建立科技項目動態監控機製
建立科技項目的動態監控機製可以很好地對科技項目的各個方麵進行監控，能夠對於成本的投入、質量標準等進行嚴密監控，保證科技項目的順利進行，而且對於規避科技項目中的風險也有幫助；對於人員的管理，可以充分調動科研人員的積極性、創造性，從某種程度上也能規範科研人員的行為，使科研人員能夠在自己的崗位上各盡其能、各司其職；隨時監控科技項目的進度，對進度的監督可以使管理人員很好地把握住對科技項目的管理，掌握實際進度與計劃目標的差距等；對科技成本的控製，一項科技項目所需要的經費是非常大的，所以，對於資金的監控是必要的，使科研人員意識到這一點的重要性，這樣對科技項目的順利進行也是有推動作用的，從而優化科技項目的過程。
4.3 建立和完善科技項目的風險防範機製
要建立一套適應科技項目發展的風險防範機製，可以提高科技項目的成功率，因此，要加強風險管理意識，實現科技項目的每一過程都能夠減少風險的發生，將風險防範深入到整個過程當中，還要建立一個風險反饋的平台，保證科技項目的有序進行；重視科研人員的風險管理，不僅僅要對科研人員進行培訓、考核等方麵的管理，還要關注確定科研人員的流動原因，防止骨幹科研人員跳槽引起的技術風險，建立管理人員的責任製，防止瀆職的發生。
參考文獻
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作者簡介：敖斯斯（1989-），女，供職於新餘市科學技術局科技合作促進中心。