劉偉：軍旅特色文化 占領企業文化“高地”
起底
民族發展需要民族精神的支撐，企業發展同樣需要企業精神和企業文化理念的引領。優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，已成為決定現代企業長遠發展的重要因素。大連市企業文化研究會副會長單位、大連市黑龍江商會理事單位，具有“兵商特定內質”的大連泰通建設集團有限公司，正是以軍旅企業文化建設為中心，以“責任為本、厚德興業”為經營理念，在發展踐行企業社會責任的過程中，根據市場變化完成前瞻性戰略布局，用短短幾年時間實現了企業的跨越式發展。從一個不知名的建築公司發展成為下設7家子公司，27家分公司的集團化企業，跨入全新的裂變時代。
泰通集團是一家具有“軍人特定內質”的集團化企業，企業中的很多員工都曾有過“當兵的曆史”。
泰通建設集團董事局主席劉偉曾擔任某野戰部隊團長，三十多年的軍營生涯，造就了他不怕挫折、敢打硬仗、勇於承擔的優秀品質。現如今的劉偉成功蛻變，成為一名具有社會責任感的企業家。創業之初，劉偉一直孜孜不倦的學習各種先進的經營管理理念，積極探索適合泰通集團發展的企業文化建設體係，在集團發展過程中逐漸形成了具有“軍旅特色”的泰通企業文化。
在劉偉看來，企業文化是企業的靈魂，不同的文化會引領企業實現不同的發展，而中國軍隊文化經過幾十年的積累，形成了一定的理論基礎和實操經驗，其先進性不言而喻。將軍隊文化移植到企業，是泰通集團的一大特色。泰通集團具有軍旅特色的企業文化，不僅讓每個“泰通人”始終以軍人的責任意識和執行力投身於激烈的市場競爭，更讓泰通集團成為一個積極向上、充滿激情的學習型組織。
重視人才培養
企業就是沒有圍牆的學校
2013年7月12日，泰通集團與東北財經大學投資工程管理學院校企合作揭牌儀式隆重舉行。
談及合作的初衷，劉偉表示，校企合作一方麵能促進師生理論與實踐的結合，進一步提高學生的學習效率、專業能力、綜合素質和實踐能力，另一方麵，企業也能通過這種方式積極探索培養創新型人才的模式。校企合作是泰通集團打造學習型企業的一種社會化延伸，泰通集團不僅要成為一家知名的建設工程公司，更要成為一所沒有圍牆的學校，為社會培養更多人才。
多年來，泰通集團學習氛圍很濃，上到公司董事長、總經理、各級管理者，下到基層員工，每一個“泰通人”都在通過學習不斷提升自身素質和技能。企業每年都要出資選派專人到專業院校學習深造，公司董事長以及各級管理人員先後參加了清華大學EMBA等課程學習。
泰通集團在人才隊伍建設方麵，實施了“三關”工程。所謂三關，一是把好員工入職關。將高精尖端人才充實到企業中來；二是注重培養關。由企業技術專家當教員，采取“送出去深造”與“請進來傳經”相結合的方式，培養高素質員工，建立科學的人才培養和管理機製；三是把好技術力量獎懲關。企業實施“彰優激差”獎勵機製，吸引和培養了越來越多的人才。無論什麼工作崗位，出類撥萃的員工，都會有表彰和升職的機會。
用劉偉的話說，學習力就是戰鬥力，一個團隊隻有重視學習與培訓，才能無往不勝，才能實現快速發展。
“一部兩會”
內外結合提升企業形象
多年來，泰通集團形成了獨特的企業文化——管理規範、工作高效、做事嚴謹的軍隊工作作風，這種作風也被完整地體現在集團的日常化工作中。2011年，泰通集團作為遼寧唯一一支援藏建築企業，在“風吹石頭跑，氧氣吃不飽，四季穿棉襖”的西藏那曲地區保質保量如期完成了施工任務，得到了當地政府的高度讚譽。