企業經濟管理的創新及實踐
管理視窗
作者：董燕
作者簡介：董燕（1964.2-），女，漢，四川，講師，四川省綿陽財經學校，研究方向：企業經濟管理。
摘要：自我國加入WTO以來，我國經濟便進入高速增長時期。經濟的高速發展使我國的經濟結構不斷優化升級，經濟的驅動力逐漸由投資驅動朝著創新驅動轉變。企業的經濟管理是一項綜合性的管理工作，在當前市場經濟的環境下隻有不斷創新的經濟管理模式才可以滿足企業發展的需求。本文從管理工作變革的重要性入手，總結了當前我國企業在經濟管理中存在的問題，進一步提出相應的解決對策。
關鍵詞：企業；經濟管理；創新；實踐
當前市場經濟結構調整陣痛已經顯現，眾多中小民營企業普遍麵臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下甚至瀕臨倒閉、企業家失聯的不利局麵。因此，“新常態”的新任務要求企業必須用新思維和新手段來實現企業經濟管理的轉型與創新。
一、企業經濟管理創新與變革的重要性
企業經濟管理創新與變革的重要性主要體現在兩大方麵。第一，管理改革是適應市場經濟發展的要求。當前，我國經濟發展仍然處於重要的機遇期，因此企業要充分認識當前經濟發展的新特征，將內涵式發展作為經濟工作的重點。現階段，我國企業正處於經濟發展下行壓力增大，市場跌宕起伏的大背景，不少企業在發展中暴露出產能過剩，重複建設等問題。經濟結構調整為企業帶來新契機的同時也對企業經濟管理提出了更高的要求。第二，管理改革有助於企業的長效發展。大量的企業案例已經表明，創新是企業強大的內在發展核心動力，是企業做大、做強的根本。隨著市場在資源配置中所發揮的作用越來越大，企業作為市場主體所麵臨的經營風險日益增加，創新管理與風險管控的緊密結合已成為企業發展的驅動戰略。
二、企業經濟管理存在的問題
（一）缺乏先進的管理理念
現階段，我國許多企業仍暴露出管理理念滯後的問題，主要體現在三個方麵。其一，盲目追求經濟效益。實現經濟效益的最大化是每個企業所追求的最終目標，但企業將眼光放在生產效益而忽視對企業長期發展的關注，將錯失結構調整、激勵創新的良機。其二，主觀型和經驗型管理理念。一方麵我國大部分企業經營者並不具備技術優勢和專業素質，在企業決策和生產管理過程中常常暴露出主觀性和盲目性；另一方麵部分企業經營者風險意識薄弱，對經濟全球化發展的認識不足，仍采用傳統的管理思維來應對不斷發展的市場經濟形式，導致企業在經濟管理改革和探索中阻礙不斷，製約了創新改革作用的發揮。
（二）缺乏健全的經濟管理機構
一個企業的管理機構在設立時需要滿足統一領導與分級管理相結合、合理分工與密切協作、管理能力與層次相適應、權責一致四大原則。在實際操作中，企業管理機構中出現的問題主要表現在兩個方麵，第一，結構不合理。企業管理機構臃腫和結構混亂，導致工作效率低下；第二，職責不清。由於員工沒有清晰的職責範圍，常常出現“學非所用、用非所長”的情況，嚴重製約了員工能力的發展。
（三）缺乏對人才的創新管理
企業在人才管理上的不足主要表現在兩個方麵。第一，忽視企業員工繼續教育和培訓工作。企業的人員結構不能夠配合企業戰略的實施，造成企業難以整合內部的人力資源。第二，企業在人才管理中缺乏激勵機製。一方麵績效製度公平性的欠缺致使員工在工作中感到缺乏公正性，逐漸對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致員工離職率高，核心員工流失率高；另一方麵，激勵機製適用性不強將不利於員工工作積極性的提升，在一定程度降低工作的負責意識。
三、企業經濟管理創新與變革的策略
（一）貫徹先進的經濟管理理念
企業的經濟管理理念是企業經營活動的基礎，一方麵企業的管理理念要突破了追求短期的經濟效益的局限，更重視企業長期的社會責任和經濟價值。因此企業在理念樹立中要將企業放置於社會中去考慮自身的責任與價值，以服務社會、服務公眾為己任；另一方麵，企業的管理理念中要突出管理製度化、流程規範化、責任明確化的三大原則，並要求管理理念要隨市場經濟的變化不斷改革創新，最大程度上滿足市場經濟的發展需求。