三星品牌的海外拓展策略及其對我國企業的啟示
管理視窗
作者：李冉
作者簡介：李冉（1992-），女，漢族，河南許昌人，本科在讀，洛陽師範學院商學院國際經濟貿易專業。
摘要：隨著二戰以後科學技術的快速發展，各國的企業都在大幅擴大自己的市場。從80年代之後，經濟一體化正在快速發展，各個國家之間的經濟合作和依存關係進一步加、隨著國家之間、企業間的競爭日益激烈，現在，跨國企業已經成為國際化經營活動的主要形式。尤其是隨著金融危機和歐債危機的降臨，整個世界經濟放緩，然而中國在整個世界的經濟中仍然是有優勢的，於是各個國家的企業開始將目光投向中國，限製中國的對外出口，擴大對中國的輸入。目前，而我國的企業麵臨著出口逐漸放緩，經濟合作緊張的局麵，要占領更多的市場和資源就必須把眼光放長遠，實行經濟全球化，從而贏得更多利潤。
三星品牌在經曆一係列的經濟危機後，利用海外營銷擴大了市場規模和知名度，在整個手機行業的經營中，發展越來越成功，它的海外拓展的成功經驗值得我們去借鑒。因此，在我國企業所麵臨的環境下，我們必須要加快研究企業的海外拓展。
關鍵詞：跨國企業；海外市場；三星
1、研究目的與意義
關於我國企業的海外拓展的研究，我國許多學者都做出相應的研究，能夠參考的文獻也比較多，國外也有較多成功的案例。我國對於三一重工、中聯重科的海外並購和海外拓展的研究也相當多，但是具體以三星品牌作為海外拓展的研究，目前還沒有，這也是創新點所在。經過初步的查閱這些資料，對於海外市場，大多數的文獻資料，對我國企業的海外拓展，都是以案例為基點，並且分析海外拓展優劣勢的影響進行分析。
我將依據目前的經濟情形，和我國對於海外拓展所麵臨的優劣勢，包括政府政策支持，和對於海外拓展的環境等方麵來進行分析。並且研究大量文獻和專著，以三星海外市場的成功經驗作為著手點。從我國企業海外拓展所麵臨的現狀對我國企業的海外拓展進程進行研究分析並提出對策，結合相關理論，在個人學習和研究的基礎之上提出建議與意見。
2、三星品牌發展現狀
三星集團是韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團。旗下子公司包含：三星電子、三星顯示、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網絡、三星火災海上保險、三星證券、三星物產、三星重工和三星生命等，其中三間子公司為美國《財富》雜誌評選為世界500強企業之列。1996年躋身全球第五大集團，現包括多個下屬公司及若幹其他法人機構，在近70個國家和地區創建了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，共有62個子公司，總資產高達1070億美元，員工平均年薪高達7130萬韓元。2003年在韓國政府稅務預算中，三星占了6.3%的稅款。2006年世界財富500強企業“評選中，三星電子全球排名27位。2005年是以719億美元的銷售額位居全球排名第39位；《商業周刊》中公布的INTERBRAND品牌價值排名中，三星以150億美元的品牌價值名列第20位，在五年當中品牌價值逐年上升，成為品牌價值上升最快的公司之一。目前，三星電子已經連續讚助了三屆奧運會。現在，三星電子更是成為了國際奧委會指定的北京2008年奧運會的TOP合作夥伴。
長遠的戰略規劃、市場趨勢的把握，是一個企業成功的必要因素，三星能在近十年的時間裏成為擁有大部分市場份額的電子企業，還有一個殺手鐧——本土化，而這也是很多公司海外拓展最後失敗的最重要原因。作為全球潛力最大的消費類電子市場，中國不僅是三星集團在全球布局中重要的生產基地，也是銷售市場戰略布局中的重心，本地化戰略近年來更是趨於明顯。
3、海外拓展策略概述
盡管三星集團可以説是韓國最具有影響力的電子企業，但是三星電子的夢想不僅僅是做一個供應商，而是要打造一個全球最具知名度的品牌，進入西方市場.於是，三星設定了一個最強有力的競爭對手，並下定決心努力去趕上和超越它，這個目標就是日本索尼.這是因為，在全球500強中，唯一排名在三星電子之上的電子類企業就是索尼.