淺析“家文化”對企業的影響
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作者：王珠
作者簡介：王珠（1989-），女，鄭州市，本科，研究方向：金融學，中信銀行鄭州分行。
摘要：“家文化”對於企業的發展具有深遠影響，本文首先對“家文化”的核心內涵進行定義，並將這種重要的文化理念融入到現代企業管理之中，來分析“家文化”對於企業的影響，本文基於組織行為學的視角，分析“家文化”對企業員工行為（個體）、群體行為以及組織行為的影響。
關鍵詞：家文化；企業；組織行為
中國傳統文化中的“家族文化”內涵深厚，“家族文化”根據其內涵核心可以區分為“家文化”和“族文化”，本文中以“家文化”為研究對象。其中“家文化”的核心內涵為“家和”，其內涵包括“凝聚性、團結性和包容性”；“族文化”的核心內涵為“宗族”，其內涵包括“宗族性、禮俗性和封閉性”。
“家文化”內涵的核心就是“家和”。“家和“是指“家文化”的和諧觀，是“家文化”追求的理想境界，“家和”是“家文化”的精髓，企業不僅應把“家和”作為藝術的、外在形式的審美追求，而且要把它提升到倫理、心理乃至世界觀的層麵。“家和”以“和”文化為理論基礎，追求員工之間和睦、互助、共同進步的氛圍，“家和”強調員工個性和而不同，並適應企業發展的需要。本文以“家文化”為研究對象來分析其對企業的影響。
從文化的角度來看，民族文化是一個民族擁有的共同心理特征，它具有很強的滲透力和潛移默化性，“家文化”又是中華民族文化的重要組成部分，“家文化”必然要影響本民族人民的一切生產和生活活動，當然也包括經濟商業活動。本文從組織行為學的角度分析“家文化”對個體行為、群體行為和組織行為的三個層麵影響。
一、“家文化”對企業員工行為的影響
1、有助於加強以人為中心的管理，充分調動人的積極性、主動性和創造性
“家文化”的“家和”思想便於把以人為本的原則和思想貫徹到企業的各種製度與行為規範中，滲透到企業的發展目標和價值觀中，深入到企業的發展戰略中。以“家文化”為基礎，企業在實際的生產經營中，能夠充分尊重員工在企業中的主體地位，強調對普通員工的尊重、信任和關心，激發員工的責任感和主人公的意識，強化員工對企業的認同感。企業的健康發展、規模的擴張依靠的是每一位企業員工的共同努力，“家和”的思想能夠使每位員工在企業中有認同感和歸屬感，能夠意識到自己在企業中的價值，充分發揮主觀能動性，積極的、創造性的工作。
2、“家文化”為企業員工提供平等發展機會
“家文化”中的“家和”思想也體現了一視同仁的平等理念。在企業的大家庭中，理想的情境應該是：對犯錯者以糾正、對平庸者以鼓勵、對能者以重用。這是企業中“家和”思想的一種體現，也是家庭關係得以永續和鞏固穩定的重要基礎。在企業的大家庭中，通過“家文化”的應用，將家的原貌擴展到企業類似於家的人際環境和製度環境，即對弱者要包容，但不袒護；對平庸者要提攜，但不寵忍；對強者要委重任，但不求全責備。每個員工因工作經驗、教育背景、工作能力的差異，我們要做到“物盡其用，人盡其才”，每個員工都各有所長，我們通過“家文化”的的浸染與熏陶，力求使每個成員盡善其長，盡克其短，得到最好的發展機會和最佳的價值實現路徑。
3、利於提高員工間的信任度，降低心理契約成本
“家和”強調的是如同親人一般的凝聚力以及彼此之間的融合、和諧、合作。在“家”文化的影響下，能夠在人與人之間建立起普遍信任的團隊精神，有利於提高員工之間的信任度，高信任度使企業心理契約成本降低，減少運營成本與監控成本，並且能夠及時迅速地對市場變化做出反應。家族成員之間具有利他性與共同價值取向，企業內部各成員於部門間的矛盾便於化解，企業員工自覺的將企業視為利益共同體，自願對企業發展承擔義務。這些特點大大降低了企業的內部的協調費用與運營成本。企業的凝聚力、企業利益至上的觀念，以及員工間的高信任度，使企業發展不容易受到人才道德危機的影響，降低企業的心理契約成本和企業的監控成本。