芙蓉王與企業家精神
市場
作者：郭曉漁
芙蓉王的“92派”基因
芙蓉王創牌的1994年。正值“成都會議”放開卷煙零售價格後的第三個年頭。
“成都會議”是中國煙草行業發展曆程中一個曆史性的轉折點——在這次全國性的煙草行業會議上，國家煙草專賣局宣布放開卷煙價格，煙草行業進入專賣體製下的市場經濟。事實上1992年這樣一個標誌性的年份，不僅僅對於國內煙草行業，而是對於中國整體社會都意義非凡——那就是這一年的“南巡講話”。
“南巡講話”極大地解放了人們的思想，推動了我國改革開放的進程。煙草行業的“成都會議”也正是在這一大的曆史背景下推行的。
當時，國內市場經濟高速發展，中國社會大量湧現出一個新興的人群，即“先富起來的一批人”，他們的錢包漸漸“鼓”了起來，為芙蓉王品牌的崛起提供了良好的內外部環境。
這樣一個與芙蓉王同步成長，且作為芙蓉王核心消費群體的新興人群，在改革開放30年的時間沉澱之後，其中的一部分被形象地稱之為“92派”，即1992年鄧小平南巡後成長起來的一批企業家，他們是中國現代企業製度的試水者。事實上，本身就是其中一員的泰康人壽董事長兼CEO陳東升，正是“92派”這個名詞的發明者。
和之前的中國企業家相比，“92派”應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業家代表，也正是最具“企業家精神”的一個群體，是現代社會商業文明引來者的先行精英，且具有推動社會進步的創新精神。
而同樣經曆近20年發展曆史的芙蓉王品牌，從創牌之初便始終保持著與核心消費人群的價值認知相同步，其品牌發展曆程中所展現出來的文化內涵準確地走在了這一群體的價值理念之上。我們可以清楚地看到，改革開放的大時代背景不僅僅給了芙蓉王發展的市場空間，更賦予其最為核心的品牌心智資源，為其烙上了時代主流文化的烙印，讓“92派”的文化價值成為芙蓉王品牌價值觀的核心要素，也就是“企業家精神”，可以說，芙蓉王品牌本身即擁有與這一人群——“92派”相同的基因。
芙蓉王、亞布力及企業家精神
一個品牌的價值觀為品牌所貢獻的凝聚力、內驅力和感召力，主要來自於品牌價值觀與目標人群的共享，這種共享要求了兩者價值觀的契合，在持續的溝通中讓兩者彼此融合、形成默契，借助交互的踐行讓後者的傳播被品牌所吸納，成為品牌價值觀的輻射。芙蓉王品牌的“企業家精神”價值觀亦如是。
2013年夏天，在安徽合肥芙蓉王品牌的金色王冠logo又一次出現在亞布力論壇的會議現場。這是亞布力的第十三屆會議，主題為：行動力與中國改革——從“大包幹”到“新型城鎮化”，這也是主辦方選擇安徽舉辦會議的意義所在。
而對於芙蓉王品牌來說，作為中國當代社會精英階層的企業家人群正是其核心的價值觀共享者，同時，這一核心人群亦是芙蓉王的品牌價值觀在更廣泛領域的傳播者。透過“企業家精神”這一具象的形態可以很清晰地了解並分析芙蓉王品牌價值觀。
芙蓉王與企業家精神之契合——品牌價值觀的契合性
一個成功的品牌，其價值將遠非局限於品牌本身，或者其商業行為的經濟學範疇。芙蓉王品牌的價值觀擁有更為寬泛領域的認同者，與作為當下社會精英階層的企業家群體擁有高度契合性。
芙蓉王品牌的價值觀正是源於其創牌之初所定位的“先富起來的一批人”，而這一人群的經過改革開放的洗禮、漸漸沉澱為當下的“92派”企業家群像，而將中國改革開放以來，各個領域、各個階段馳騁商界的風雲人物都緊密聯係起來的一個焦點，則是亞布力中國企業家論壇。
在18世紀30年代，法國經濟學家理查德·坎蒂隆（Richard Cantillon）首次提出“企業家”概念，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高。從這一最初的概念，可以清晰地了解到企業家最核心的價值，即是之於社會發展與進步的意義。西方社會發展到19世紀，人們逐漸將企業家所具有的核心特征歸納為企業家精神，成為企業家獨特社會價值的符號與縮影。
由亞布力彙聚起來的中國企業家精英人群，對於中國的經濟領域，甚至社會領域的發展，起到了行動力和推動力的作用。而這樣一個具有“企業家精神”的精英群體，有著自身統一而明確的價值追求和文化理念。
芙蓉王與亞布力同行已然有著多年積澱，而兩者相伴同行的基石，正是因為芙蓉王品牌價值理念和文化內涵的成型與發展，始終與企業家精英人群的思想導向、價值追求相同步。
芙蓉王品牌一直以來以“成功”為品牌核心價值訴求，其詮釋始終內含著“企業家精神”的核心要素，即：創新、責任、分享等屬性，其品牌不同的曆史發展階段也同步契合印證著“南巡講話”後中國經濟改革與發展的走向和轉折。在芙蓉王品牌發展的曆程中，依托品牌“成功文化”保持著與核心消費受眾的價值共享和心智層麵的理念契合，其文化內涵從來不是從形而上的、或者從故紙堆裏挖掘摘抄出來，而是時刻緊貼目標受眾，以“企業家精神”與社會精英群體保持著互動與共享，以達到在價值觀領域的同步認同。
卷煙消費是一種極具個性的消費行為，其消費者不僅僅通過產品吸味與質量對品牌進行選擇，更在意品牌層麵的價值理念表達，其重要原因即在於卷煙消費尤其是在國內的文化背景之下，更涉及社交領域的需求，比如相互的敬煙禮節，這就使得卷煙消費行為也具備了價值溝通和個性彰顯甚至人群（圈子）劃分標簽的各種附加屬性。這一特性要求一個成功的卷煙品牌，如芙蓉王，其品牌價值觀始終保持與共享的核心人群深度的黏性。在芙蓉王品牌身上，我們不僅看到了一個極具中國特色的嗜好性消費品的成功品牌，更展現了中國近20年經濟快速發展曆程中，作為開創者和引領者的社會精英階層的心路曆程和思想價值追求，正是在這種緊貼品牌核心消費人群的價值表述下，芙蓉王與最初的“先富起來的一批人”相伴相生，共同行走到了今天。從芙蓉王品牌之中，我們看到了“企業家精神”，從“92派”企業家的背後，我們也找到了芙蓉王的身影。