除此之外，童裝市場廠家缺乏整體品牌規劃的能力。當前很多童裝企業的核心競爭力大都停留在生產製造加工能力的基礎之上。對於營銷體係的認知也僅僅停留在廣告策劃上。這和國外童裝企業有很大的差距。
童裝企業也缺乏對市場中消費者的情感認知。因為童裝市場的決策購買者和產品的使用者是兩個群體。決策購買者隻買而不自己使用，真正使用產品的是其孩子。所以，在童裝市場中，消費者對於產品首先是安全健康等產品硬性指標的需求。其次是對於產品本身特性背後所隱藏的對於孩子極度關愛的情感需求。
笑傲童裝市場
對童裝企業而言，要想實現市場快速突破，有兩大要點值得思考。
1）消費者細分明確 產品聚焦
當一個企業的資源無法涵蓋所有消費群時。就需要將企業資源聚焦某一細分市場，聚焦資源將該市場做透做深，力爭成為該品類中的王者。比如，專注於0歲幼兒裝。待企業在某一個細分領域建立起競爭優勢的時候，再向其他細分領域進行品牌自然延伸。
2）立足於童裝產業，產品研發領先
該策略針對的是已經建立起一定品牌優勢的童裝企業，這些企業最大的不足是產品設計研發能力的不足。這種研發不是企業自身閉門造車式的開發，而是基於消費者需求的針對性開發。有個案例：“虎頭鞋”市場。該市場目前很小且極其混亂，但這一個小小虎頭鞋背後所代表的中國特色文化傳統卻含有極高的市場價值，這也是未來中國的企業走向世界的根基所在，畢竟。至於屬於民族的產品才能屬於世界。
網絡擴張 通路製勝
就當前的通路模式來說，有加盟專賣店體係。有自建渠道體係，有經銷商分銷體係等等。這些通路模式都是單一的渠道通路結構，沒有立體化整合。在當前的中國市場中。有一支重要的營銷通路正在迅速崛起，那就是網絡銷售模式。因此，童裝企業在挖掘傳統通路潛力的同時，也要建設基於網絡的新銷售通路，線上線下齊頭並進，提高效率，降低營銷成本。典型案例即為服裝界的凡客。
對企業來說合縱連橫整合產業鏈資源十分必要。
消費者到底需要的是什麼，這是所有童裝企業都必須要深思的問題。正如前文分析所言，兒童的年齡越小，對於產品購買的參與度和決策能力越弱。年齡越大。這種能力越強。同時，因為行業競爭者的不斷加入，家長決策選擇考慮的因素也越來越多。但無論如何，使用者和決策者都希望得到的是產品本身所代表的價值。一件普通的襯衫因為有了老鼠米奇的肖像瞬間身價倍增；一雙童鞋，因為有了NIKE的LOGO而倍受青睞，這就是品牌的魅力所在。由此，企業應該將自己的注意力不再僅僅盯住產品本身，而應該從上移開。去關注使用者和決策者的內心世界。構建基於滿足兒童消費者以及利益相關者需求的大品牌戰略。所以。生產童裝的企業可以向產業鏈上遊進發，其他和兒童生活相關的產業也可以向產業鏈下遊浸潤或者各個領域的產業組成聯盟，分工協同，打造一個共同的童裝品牌都是企業未來可能的選擇。
從這點看。就不難理解做水的娃哈哈跨界童裝產業，做電器的海爾也要涉足童裝產業，也就更加不難理解做FLSH動漫的企業也涉足童裝了，這背後映射的就是產業鏈整合的營銷思想。