探討我國汽車製造企業的財務管理研究
管理錦囊
作者：李曉紅
【摘要】近年來，我國汽車製造業正在呈現快速增長勢頭，據中國汽車工業協會數據顯示，2012年我國汽車產銷雙雙超過1900萬輛，再次刷新全球記錄，連續四年蟬聯世界第一，汽車製造業已經成為我國國民經濟主要的增長點和支柱產業。然而隨著國內外汽車市場上的競爭愈演愈烈，企業提升產品價格以增加效益已經不切實可行，必須要精煉內功，加強企業的財務管理，這是幫助企業占據更廣闊的市場，贏得利潤空間的關鍵戰略。本文分析了汽車製造業企業的財務管理現狀方麵，吸取相關的財務管理經驗和教訓，進而提出有效的控製對策。
【關鍵詞】汽車製造企業；財務管理；措施
對於任何行業來說，做好財務管理工作和企業未來的發展戰略都是同等重要的。財務管理是企業所有的管理活動的基礎，是整個企業正常運轉的核心環節，是以成本和資金管理為主要核心，通過價值形態的管理，達到控製成本，提高利潤空間的目的。汽車製造企業的生產工藝非常複雜，物流環節繁雜，原輔材料及產品的品種和規格更是多達成千上萬種，想要做好相關的企業財務管理工作，這對於管理人員是一種嚴峻的挑戰和要求。
1、汽車製造業加強財務管理的意義和作用
1.1企業在籌集和配置資金方麵必須依靠財務管理
籌資活動實際上的意義是指，在企業內外所有方麵籌集相關生產和經營活動過程中所需要的資金的過程，它就是企業的最基本的財務活動，是決定未來企業的生產經營規模和經營發展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應的資金鏈，正是財務管理中最重要的內容之一。
1.2企業在控製和防範風險方麵必須依靠財務管理
市場經濟條件下，企業在投資和經營方麵必然會麵臨一定的風險。一般來講，企業要求的投資報酬率越高，相對的投資風險就會越大，尤其對於汽車製造企業，投資金額較大，應在投資風險和取得收益方麵仔細權衡，而這需要以財務預測與決策、財務控製與分析等相關活動為前提。
1.3企業在未來的經營決策方麵需要財務管理
企業的經營決策是企業經營與發展的重點環節，直接決定企業未來的發展方向與生死存亡。而經營決策又與財務管理係統提供的相關信息是分不開的。企業正常運轉所作出的各項經營決策完全依賴於財務管理活動，沒有相關的財務支持、財務計劃和財務控製，企業經營決策的各項活動都難以正常實施。
1.4企業經濟效益高低是依賴於企業財務管理水平
企業正常的發展和運轉過程中，能否快速籌集生產經營所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來衡量企業財務管理水平的重要標準和依據。企業的財務管理工作貫穿於整個企業活動的資金循環流動過程的始終，企業的資金就像人類身體裏麵的血液一樣，血液循環運轉的狀態直接影響著身體健康，而企業的資金運轉循環狀態好壞是直接影響著企業的經濟效益。
2、加強財務管理的相關有效措施
從以上汽車製造業財務管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車製造企業提高財務管理水平是提高企業的市場競爭力、改善企業的經營效益的主要保障。因此，企業應力爭進一步加強相關財務管理措施。當然，由於我國汽車製造企業財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理製度，利用財務信息來指導企業生產經營的能力不強，企業信用和財務風險意識薄弱，財務管理人員素質與現代企業製度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。
2.1加強夯實財務管理基礎
汽車製造企業必須要將科學管理和明確責任為主要前提和基準，將財務管理的相關體係製度與企業的實際情況相結合，並且不斷的將會計製度標準化和規範化，對相關完善的會計製度進行跟蹤和檢查，不但強化財務核算工作，同時夯實財務管理基礎。
2.2堅持財務管理創新