關於核電工程質量管理體係的探究
管理錦囊
作者：楊一剛
【摘要】在核電工程的施工過程中，質量管理是十分重要的一部分。對於核電工程來說，任何一個很小的疏忽，都可能對人類的健康和環境帶來毀滅性的影響。本論文首先闡述了在核電工程中建立工程質量管理體係的必要性，其次探究了質量管理體係的建立方法。
【關鍵詞】核電工程；質量管理；管理體係
核電工程是我國近幾十年新開發的發電工程項目，此項目和其他的工程項目相比，重要的一個區別就是這個項目對施工質量的要求是非常高的。工程中任何一個微小的疏忽，都可能造成十分重要的後果，可能對於工程周圍的人類、環境及周邊的生物造成毀滅性的影響。國際原子能機構和我國的核安全局都對核電工程建設的質量管理提出了嚴格的要求，務必要保證“安全第一、質量第一”的施工總原則。在對核電工程的質量進行管理時，必須嚴格遵守國際國內製定的各種要求和標準，並結合具體的工程情況，建立一套完整的質量管理體係，以保證施工過程中各項活動都能按照標準化、規範化和程序化的要求進行，為高質量的核電工程建設提供保證。筆者結合實際工作經驗，首先分析了建立質量管理體係的必要性，其次探究了質量管理體係的建立過程。
1、建立核電工程質量管理體係的必要性
目前，我國的大部分工程實行的都是總承包的管理模式，這種模式對於質量的管理提出了更高的要求，但是由於核電工程建立數量比較少，缺少成熟的管理經驗，這種總承包的管理模式對於質量管理又提出了更高的要求，常見的問題有如下幾個：
1.1各相關方的連接具有較強的複雜性
和傳統的管理模式相比，核電工程建設的各個項目方，例如：土建方、安裝公司及設備公司等，要妥善協調好各方之間的聯係，才能保證業主順利行使項目管理權。
1.2相關的設計方和監理方具有相對的獨立性
在工程進展的過程中，設計是施工質量標準的製定者，建立是施工質量標準執行的檢查者，在核電工程施工的整個過程中，會由於進度或者投資等外界因素，給設計和監理的獨立性造成一定程度的影響。如何保證其整個施工過程的規範性，是一個亟待解決的問題。
1.3施工企業經驗缺乏，沒有信息共享平台
目前，我國核電工程處在發展的初級階段，在管理模式、體係及製度等方麵不太完善，因此務必加強質量管理體係，再者，國內對於經驗的信息反饋也缺少相應的信息管理平台，導致工程施工過程中缺乏有效的交流。因此，要實施各方及時進行信息交流和共享，加強核電工程的質量管理。
2、核電工程質量管理體係的構建
筆者結合多年的實踐經驗和理論知識，探究了要提高核電工程的施工管理質量，可以通過以下質量管理體係的構建來提高其管理質量。
2.1建立一種“一級QA、兩級QC”的質量管理模式
所謂的“一級QA”主要是指在核電工程的施工現場建立一個和任何相關施工方都沒有任何聯係的、相對比較獨立的質量保證部，簡稱QA部。建立這個質量保證部的主要目的是負責和建立核電工程施工項目的質量保證體係和相關的文件，並定期對施工項目的過程進行審查和驗證，監督其能否按照大綱的要求實施進行，也要依據大綱計劃對施工過程的質量進行監督，以保證在施工過程各個階段的質量都能符合大綱的基本規定。同時，該部門對於製定的大綱具有以下的幾個職能：其一，對大綱進行管理；其二，對大綱進行監督；其三，對大綱進行監查；以便在工程施工的各個環節中能夠及時發現各種存在的問題及偏差，並能及時的進行解決問題和改正偏差，以保證質保體係能健康、高效的運行。