提高油田標準化管理水平的措施和建議
管理錦囊
作者：車鳳琴
【摘要】進入到新世紀以後，伴隨著我國國民經濟的飛速發展，全球經濟一體化的加劇趨勢越來越明顯，各個行業的競爭也日益激烈，特別是石油行業也麵臨著巨大的挑戰。而近些年來，我國大部分的油田企業為了進一步的滿足企業的生產、經營、科研以及管理等工作的實際需求，就必須繼續的深入開展油田企業的標準化管理工作。在我國中石油油田標準化體係的指引下，油田企業的標準化體係也得到了進一步的完善，管理標準以及技術標準等各項標準也得到了及時有效的更新和完善，標準化的管理工作取得了階段性的成果，因此，油田企業的標準化管理水平也得到了很大程度的提升。本文便對大力推動標準化體係的建設、深入落實標準貫徹的實施和監督、積極組織開展創建標準化優秀行為的基層活動以及推動油田標準化管理工作的措施和建議四個方麵的內容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了我國油田企業的標準化管理工作。
【關鍵詞】標準化體係；貫徹實施；措施和建議
第一，大力推動標準化體係的建設
現階段，主要是由三個部分共同構成我國中石油油田的標準體係，這三個部分分別為：企業標準、行業標準以及國家標準，而這三大標準又被細化分為了15個專業標準體係、173個專業門類，總計約有4200多項標準，其中國家標準約有1450項，石油工業的行業標準約有1650項，而其他相關專業的行業標準有550項，中石油的企業標準共計也有550項左右。因此，中石油油田標準是由這三大部分標準所共同組成的，他們是一個相互協調、相互促進又相互製約的有機整體。我國石油企業的管理局也曾經做了一項統計，現在被廣泛實行的有效的管理標準約有150項，而被廣泛實行的有效的技術標準則有1400多項，並且在與相應的國家標準和行業標準進行整合，基本上滿足油田企業正常的生產、經營以及管理是沒有問題的。在石油管理局的統一領導下，二、三級單位的標準化管理部門應逐步的完善，同時標準體係的建設工作也應越來越健全，從高層到基層應形成一個標準化的管理、培訓、教育、監督以及考核的完善的工作網絡，確保油田的標準化工作逐步的合理化和規範化，從而提高油田企業的標準化的管理水平。
第二，深入落實標準的貫徹實施和監督
這幾年來，在省市級標準化管理部門的統一指導下，采油廠的標準化管理工作已經基本實現了規範化和合理化。一切的標準和配備都是嚴格的遵照石油技術管理局所製定的名為《標準配備規範》的企業標準來展開的，而與之相關的國家標準在對各3級單位標準的配備情況進行了科學的統計和分析後，也已經由管理局來統一購買了。管理局所得到的企業標準是由上級部門製定並下發，隨後一級一級的下發到三級單位中去。如果還發現有未下發的企業標準，應采取光盤查詢、網絡查詢以及打印文件等方式積極的下發給相關的基層單位，采油廠各個單位的標準配備情況都是要以滿足其正常的生產、經營以及管理等工作的實際需求為大前提的。
而對於標準和貫徹實施和監督工作，已經充分遵照上級部門的要求來執行。現階段，管理局的標準化管理部門對於標準的貫徹實施和監督工作也是有著明確的要求的，並且采油廠也以這些要求為依據製定了相應的管理辦法和考核細則，主要要求了各單位應繼續完善和健全與其日常工作相關的管理標準和技術標準，同時所有在崗人員都應了解自己的崗位應是執行哪些標準的，基層單位的領導幹部以及職工都應有良好的標準化的意識，從而養成標準化操作和標準化管理的良好習慣。在油田企業實際的生產和經營中，一切可能使用的設備、儀器儀表、工具以及材料都應符合相應的標準要求，而管理、維護以及保養工作也都應按照標準來執行。另外，基層作業現場的管理工作也應符合現場管理的標準要求，消除一切風險因素，並且也不會對環境造成汙染。同時要想標準化的管理工作取得更好的效果，采油廠的標準化管理人員也應經常去基層的作業現場進行監督和指導，確保工作質量的考核和評價工作也是嚴格的遵照標準進行的，隻有具備了及時有效的現場監督，才能保證各項工作的順利開展。