油氣田開發管理的精細化創
管理錦囊
作者：新熊山 張慶善
【摘要】隨著社會經濟的發展進步，管理方式現代化特征也越來越顯著，精細化管理就是一種先進的科學的管理方法和管理文化，在油氣田的開發管理中具有重要作用，對解決目前油氣田開發過程中的一些問題具有積極的效果。油氣田開發管理的精細化創新，主要是從“精”、“細”、“化”三方麵來講的，本文在介紹了精細化管理的基礎上，提出了創新精細化管理的具體建議，旨在為我國的油氣田開發提供科學有效的管理方法，提高油氣田開發的效益。
【關鍵詞】油氣田；精細化管理；創新；模式
一、油氣田開發精細化管理概述
油氣田開發的精細化管理主要是根據油氣田開發效益的目標，由過去傳統的管理模式向著現代集約化的管理模式轉變，實現科學的管理，對油氣田開發進行全程的管理和控製，加強管理對經濟效益提高的貢獻，全麵落實油氣田開發的戰略措施。
（一）精細化管理的內涵
精細化管理的內涵要從以下三方麵理解：第一，“精”強調油氣田開發中的目標規劃、工作部署等各項工作都要做到精益求精；第二，“細”要求油氣田開發管理工作要做到環節的細致深入；第三，“化”強調現代油氣田開發管理要做到製度化，各項工作都要遵循企業的行為規範，強化執行。
（二）精細化管理的要求
油氣田開發管理的精細化創新要求在整個過程中對具體的、微觀的、可操作性的問題進行創新研究，在創新精細化管理中要遵循下列要求：第一，以科學為指導進行油氣田開發，重視效率和質量的同步提高，提高管理對生產的促進作用；第二，以人為本，在油氣田開發管理的精細化創新中要關注從業人員的素質、技術因素等，發揮人力資源對經濟效益提高的作用，充分調動從業人員的主觀能動性和積極性、創造性；第三，對油氣田開發管理的精細化創新是一項需要長期堅持的任務，要在企業管理的不斷發展中總結經驗，促進油氣田開發管理精細化的創新與提高；第四，在創新中要注意結合油氣田開發的實際情況，為精細化管理發揮作用提供良好的基礎條件和動力支持；第五，油氣田開發管理的精細化創新要堅持雙贏的原則，為油氣田開發創造良好的環境，樹立合作、共贏的意識。
二、油氣田開發精細化管理的方法創新
（一）項目分解的創新方法
精細化管理的項目法主要指將油氣田開發管理中的各個環節和具體事件，進行項目模式的劃分，再對劃分的小模塊進行精細化的分析，確定其具體的執行分工與實施程序，保證項目的高效有序進行。
（二）數據量化的方法創新
數據量化法主要是按照現代企業管理理論進行的創新，通過準確的數據來使油氣田開發在精確的管理中運行，通過數據的量化將油氣田開發管理以直觀化的形式表現出來，減少在開發管理中不確定因素的幹擾，提高油氣田開發管理的效率和水平。
（三）公示的創新方法
公示法創新的要求是將油氣田開發的各項標準、程序、業績以及操作規範等在油氣田生產區域進行公示，確保員工能夠得到準確可靠的信息，按照相關的規定執行各項工作。在公示的方法上也可以進行創新，以各種靈活多樣的形式強化員工的認識。