油田企業信息化建設與企業管理的探討
管理錦囊
作者：王誌鵬
【摘要】油田企業要實現長遠的發展，關鍵在於依靠企業信息化建設和企業管理上的創新。二者相互聯係、密切結合，企業信息化建設的實現依賴於企業管理上的創新，同時企業信息化建設又為企業管理的創新提供動力。本文通過介紹油田企業信息化建設重要性和分析信息化建設與企業管理創新的相互關係，進而闡明了在當前國際形勢下的企業信息化建設應當采取的一係列策略。
【關鍵詞】油田企業；信息化建設；企業管理
前言
為了適應當前的社會發展形勢，各大油田企業越來越重視企業的信息化建設與企業管理上的創新。企業信息化建設的完成與否決定著油田企業能否在當今激烈的市場競爭中占有一席之地，而同時企業管理上的創新就是信息化建設的重要手段。麵對當前競爭激烈的經濟市場，企業要想得到發展，就必須要將企業的信息化建設與企業管理創新進行充分結合，理清二者之間的關係，充分發揮企業管理在信息化建設中的作用，完成好企業的信息化建設，才能使油田企業更好更快的發展下去。
1.油田企業信息化建設的主要內容
企業信息化建設的主要內容是指利用現代化信息技術來實現企業的管理，將信息化技術運用於企業管理的每一個環節中。其目的是實現企業信息的更好更快傳遞，使得油田企業能夠加快原油加工和處理的速度，並使原油資源得到充分的利用。更進一步來說，也是為了實現企業管理上的可靠和高效。企業信息化建設對企業來說意義重大，主要體現在以下兩個方麵：一方麵，信息化建設促進了企業管理水平的提升，使得油田企業在產油、煉油、運輸等多方麵的管理更加優化；另一方麵，信息化建設要求一個完善的企業管理機製，為了能提高企業的管理效率，企業管理上的創新實質上也成了信息化建設必不可少的一部分。
2.油田企業信息化建設與企業管理之間的關係
企業信息化建設的實現依賴於企業管理上的創新。企業管理上的改良與創新，其中包括企業管理模式、企業的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯係，而完成企業管理的創新就是信息化建設的保障。當前油田企業信息化建設麵臨的主要問題就是企業管理模式的問題，原因就在於無論是油田企業內部的管理還是企業對原油的開發都離不開現代化的信息技術，而管理模式的落後往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的第一線上，就無法提高企業的資源開采能力和資源的利用能力。
同時，企業信息化建設是企業管理創新的源動力。企業在新的管理模式的研究中，要認識到信息化技術不僅僅作為一門先進的技術而被利用，同時它也是一種現代化的管理理念。信息化建設的管理不僅僅在於如何利用好信息化技術，更多的是在於如何實現信息化管理模式上的創新。企業要注重將自身的經營戰略措施與實踐情況相結合，建設出一個專業化的管理機製。對油田企業而言，先進的信息化技術能夠實現企業的科學化和現代化管理，並最終帶動企業的長久發展。
3.實現企業信息化建設與企業管理創新的策略
3.1利用好信息化建設中的人力資源
對油田企業來說，要想實現信息化建設，其中一個重要的方麵就是如何實現信息化建設中的人力資源的利用。在采油機械的操控，鑽井平台的工作等方麵都要讓各部門人員實現有效的聯合，這就依賴於管理水平的提高。從領導到普通員工都要重視管理上的創新，企業要實現信息化，首先是領導要高度重視信息化建設的相關組織和實施；然後是員工之間的相互配合及利用信息化技術實現生產。另一方麵，管理層要注重企業管理模式的改革和企業內部組織結構的調整，對於企業員工之間的分工不清等問題要給予重視，將管理上的漏洞治理好。同時，要做好企業管理方式的重新分配，因為要想使人力資源得到最大程度上的利用，一個合理的組織方式和分配方式顯得尤為重要。在合理的組織和分配下，員工的積極性大大提高。由此可以看出，企業管理上的合理與否將極大地影響到企業信息化建設的進度。隻有將人力資源進行合理的管理和利用，才能使企業更快更好地實現信息化。