電力工程施工組織進度控製與施工管理探析
管理錦囊
作者：姚淼森
【摘要】電力工程建設，其責任重於泰山，關乎百姓生活，關乎企業生產發展，是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提，其重要程度是不可小覷的。本文從多個方麵著手分析，力求要做好工程施工的進度組織和管理。
【關鍵詞】電力工程；施工進度；控製
要做好電力工程施工組織進度控製和施工管理等相關工作，務必從以下幾個方麵著手：
1、施工前準備
1.1嚴格禁止違規操作
一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》，是加強電力工程施工組織進度控製和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞，防患於未然。
1.2提高從業者素質
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎，就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利於各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任製為核心的各項規章製度和工作程序
加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體係，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規範管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“安全、優質、文明”樣板工程，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規範和質量驗評標準為基礎，以實現工程達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工方麵達到全優。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程麵向群眾生活，勢必在施工會占用群眾土地，因此，從工程招標準備階段開始，就應著手於遷占賠償工作，成立專門機構，取得當地政府、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進展。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益，要充分依靠當地政府，公開、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進度，確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場後，應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響，嚴格控製工期，為更好地控製工程施工進度奠定良好的基礎。
2、施工階段的進度控製
2.1認真審核工程進度計劃
工程開工前，施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃，監理工程師根據投標書約定的人員、機械，結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求，認真進行審核，認定工程進度計劃的合理性，以達到對工程進度總體控製的目標。同時，對合同總工期進行分解，實行目標分解和控製，看其進度控製是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益，監理工程師應對審核後的工程進度計劃進行督促，經常檢查對照工程進度計劃的執行情況，發現滯後，及時查找原因，協助施工單位采取有力措施加以解決，以達到合同工期要求的進度，保證進度目標的最優實現。
2.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控製措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設備等的進場計劃是否協調，各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經曆和技術水平相適應等，並結合工程建設的實際情況，分析方案的可行性。如方案欠妥，則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求，確保施工方案準確可行，並作為工程施工進度控製的依據，做到各個環節、各項工程都有進度依據。