問題是，當初他雇了一個朋友為他做偷拍視頻的“技術活”，承諾事成之後向他支付20萬元報酬。沒有料到，那個朋友不甘心，就背著潘紅軍，直接給王光輝打了敲詐電話。現在，也不知那人躲藏在什麼地方，潘紅軍怎麼也沒找到他。眼看他給王光輝的三天時限已經過去二天了，潘紅軍擔心一旦事發，公安機關終會破案，到那時，潘紅軍就無法推卸案件“主謀”的法律責任。因此，他最終選擇了報案與自首，將來就能取得王光輝的諒解，減輕自己的罪責。
另外，剛才在公安局大門附近觀察潘紅軍行蹤並用電話向“老板”報告情況的，則是王光輝派出的人。王光輝的預備方案是：日夜監視潘紅軍，一旦他與可疑的人接頭聯係，就當場捉人。
……
嚴部長召集的會議還在繼續。
國風：“我分析，廣場項目的可行性，主要來自於三個方麵的資源要素：一是市委市政府提供的項目構想與扶持政策，包括土地政策；二是向院長的東方藝術學院在社會上所形成的品牌影響力；三是王光輝王老板的資金實力和運營能力。這三者是有機統一的，互為條件，缺一不可。”
“對，這種分析是很清晰的。”嚴部長接著說，“那麼，再分析這三者的利益關聯性：市委市政府這一方的利益在於，項目成功所形成的政績和項目持續經營所形成的稅費收入。而向院長和王老板，你們雙方是共同作為廣場項目的投資經營主體，這就有責任上的主次之分，也有投資金額的多少之分。所以，關鍵是你們雙方應該協商一下，怎麼安排你們各自的責權利？”
向蘭麵有難色地說：“這個——對這個項目，我既沒有思想準備，也沒有資金準備。所以，究竟應該怎麼辦，還是以王老板為主吧。”
王光輝：“我可以多出點錢，經營上多出力，都沒問題啊。但是向院長也不能往後縮，項目是以你的品牌命名的，所以項目還是要以向院長為主導，這叫名正言順吧。”
國風：“那倒也是，‘東方’這個品牌是廣場項目的核心價值所在。東方藝院做主導，就是文化藝術產業項目；如果光輝投資公司做主導，項目就變成房地產項目了，這就偏離了項目的方針指向，也不能享受到有關文化產業的扶持政策呀。”
“那肯定不行。”嚴部長強調了一句。
國風：“要不，這樣行不行？把項目分解為兩大塊：一個是文化藝術板塊，由向院長主導；另一個是房地產板塊，由王老板主導。”
嚴部長：“不行。向院長她剛才說了沒有資金準備；再說，她在經營方麵也沒有經驗積累；更何況，廣場項目的特點就是文化藝術產業與房地產業高度融合統一的，兩個板塊你中有我、我中有你，是分不開的。”
國風：“哦，我糊塗了，確實分不開。那——要不，就隻能采取投資合作的標準模式——共同出資成立新的項目公司。比方說，注冊成立一家‘東方文化傳播公司’之類的，向院長占60%股權，王老板占40%股權。”
嚴部長：“那還是沒有解決向院長的資金問題呀。”
國風：“那好辦呐，東方藝術學院可以做一次無形資產評估，以品牌作價出資，這不就結了嗎？”
嚴部長：“這個——理論上也許行得通。但是，項目可行性分析報告上說了，廣場項目啟動資金需要5個億。這個這個，我不是很在行，就是感覺邏輯關聯還不夠清晰啊。”
國風：“對了，嚴部長是搞哲學的。我先說資金來源——項目需要5個億的啟動資金，其中王老板投入2.5個億，由項目公司向銀行貸款2.5個億，這個清楚了吧？再說合作雙方責權利安排：隻要東方藝術學院的無形資產評估價值大於2.5億元，大一點點就行，那向院長在新公司的股權就可以達到51%了，對吧？當然，這關鍵就是王老板要認賬，承認中介公司對東方藝術學院品牌2.5億多元的市場價值評估結論。”
王光輝見大家都看著自己，就爽快地說：“好說好說，我認賬，完全認賬。而且，新公司沒必要向銀行借錢，可以向我借呀，利息照付就行。”
大家聽王光輝這麼一說，又驚又喜。
尤其安娜，被震撼了，兩眼放著綠光，魂都不知飛到哪去了，情不自禁地脫口而出：“哇塞！王老板，你太偉大了！”