財會之窗
作者：龐海濤
摘要：構建成本控製與財務管理間的聯動機製，應成為現階段完成企業內部會計控製的重要任務。房地產企業的財務管理需要麵對：融資管理環節、生產資金管理環節、銷售資金管理環節。由此，須在成本控製的經濟目標與社會目標的範圍內進行。即：企業資金的分配應在成本控製基礎上，幫助企業獲得滿意的經濟效益；同時，企業資金在分配的環節上應有所則重，即：在決定商品房質量的重要施工環節，在預算約束下應給予充分的資金支持。
關鍵詞：房地產企業；成本控製；財務管理；聯動機製
處於目前經濟大環境下的房地產企業，麵臨著成本控製與資金使用方麵的巨大壓力。伴隨著我國經濟發展方式的轉變，不難預期：未來房地產行業仍將處於國家的宏觀管控之中。由此，構建成本控製與財務管理間的聯動機製，則成為現階段完成企業內部會計控製的重要任務。本文將著重從房地產財務管理層麵，探尋二者聯動機製構建的途徑。
根據馬克思“資本循環模型”可知：基於資本循環總公式G-W-G`而言，企業資金在總量上將在時間維度依次存在於G、W、G`上；並且，在空間維度同時分布於貨幣職能、生產職能、商品職能上。不難理解，企業惟有遵循資本循環而實施全過程的財務管理，方能滿足內部會計控製的目標。具體就房地產企業而言，企業資金將長期以生產資本的形式存在著，必然延緩了資本循環速度。在此背景下，容易導致企業資金鏈條的斷裂。若要規避這一後果，企業可以分別從外源性資金供給、全過程成本控製兩方麵著手。下文，在討論前者的基礎上，構建起與全過程成本控製的聯動機製。
一、房地產企業財務管理麵臨的問題
不難理解，企業若要持續經營下去，其資本便須獲得永續循環。企業資本依次經曆：貨幣資本階段、生產資本階段，以及商品資本階段。從而，企業的財務管理便需要麵對：融資管理環節、生產資金管理環節、銷售資金管理環節。
（一）融資管理環節麵臨的問題
企業在融資環節一般采取兩種模式：（1）內源型融資；（2）外源型融資。其中，前者體現為企業資本積累的結果，是最為安全的融資模式。從而，該環節所麵臨的問題主要存在於外源型融資領域。具體而言：（1）在直接融資領域。由於企業股票市值的敏感性波動，其傳導效應必將影響企業財務預算的製定與實施。（2）在間接融資領域。伴隨著央行屢次調高存款準備金率，必將增大企業的借款成本。從而，在資本循環速度一定的條件下，必然提升企業資金借貸的機會成本。同時，房地產業作為目前重點調控的行業，必然存在政策麵的貸款歧視。
（二）生產資金管理環節麵臨的問題
增進企業經營資質的內生激勵，對於企業的資本有機構成提出了更高的要求。通過提升C/V的比例，實則增大了企業在資本重置方麵的資金投入。從經濟學視角來考察企業財務管理所麵臨的問題，則體現為：由於資產專用性的增強，而提高了企業的沉澱成本。並且，在產能過剩背景下受資本循環速度減慢影響，企業資金將長期以固定資產形態存在。從而，拉緊了企業資本循環鏈條。
伴隨著要素市場整體價格的提升，房地產企業無論是在勞動力成本的支出方麵，還是原材料的購買方麵，都麵臨了較以前更大的費用支出。在財務預算剛性背景下，企業各部分勢必存在追加預算的內生衝動。從而，形成企業成本控製與財務管理的兩難境地。
（三）銷售資金管理環節麵臨的問題
企業產品銷售階段，是實現G`“驚險的跳躍”關鍵環節。受到企業產品使用價值的特征影響，目前仍處於賣方市場。由此，在銷售環節上所麵臨的問題，主要在於：因商業信用，而產生的企業銷售資金回籠問題。在企業產品銷售領域，存在數量可觀的營銷成本。諸如，場地的租賃費用、銷售網點的內裝修，以及勞務費用等，在增大企業經營成本的同時，還將影響財務管理中的內部會計控製。