封麵秀
作者：亓坤
走進浙江博創科技股份有限公司（以下稱博創公司）的大樓，要不是掛在牆上的一張張獎狀，真看不出這就是年銷售上億元的高新科技公司。“樸實”這個詞可以恰當地形容整個辦公環境，辦公區就是一個上百平米的大屋子，玻璃板隔斷出辦公區和普通員工的工作區域，普通員工都在半封閉的空間裏工作，由於技術要求，工作區域沒有空調，隻有辦公區才冷氣開放，兩個區域由一條走廊連接。看似並不複雜的生產線，卻生產著世界領先的光傳輸產品。
滾雪球式資金
博創公司成立於2003年，主要生產光學高新技術產品，當時恰逢互聯網泡沫破裂後的低穀期，隨著通訊行業的快速崛起，博創公司也迅猛壯大。2010年實現銷售收入1.72億元，利潤總額3820萬元，博創公司總經理段義鵬坦然地說道：“今年銷售將超過2億元。”
他說，除去研發投入的大量人力物力外，公司運行不需要投入太多成本。譬如，公司最大的耗電量不是在每日生產上，而是在空調和電燈的使用上。但公司生產的高新科技產品卻是全國乃至全球電信運營商追捧的對象，用段義鵬的話說：“與通訊有關的客戶群都直接或間接是我們的客戶。”低成本、高需求，利潤空間可想而知。
盡管占有市場的絕對主動權，博創公司還是一步一個腳印地發展企業。用段義鵬的話說，“我們的創業理念是‘有多少錢，做多少事’。”除注冊資金外，公司主要依靠雪球般不斷上漲的利潤來逐步擴大企業規模，貸款金額屈指可數。正是因為秉持穩紮穩打的發展理念，宏觀調控、貨幣緊縮等大環境政策對博創公司的現金流並沒有造成較大影響，自給自足式完整封閉的資金鏈自我保護功能作用凸顯。
由於資金鏈的完整，再大的風吹草動也不會對資金造成嚴重影響，2008年金融危機時不但沒有給公司造成損失，反而帶來了商機。當時，國外光纖到戶產品生產狀況快速下滑，國內剛巧開始試點發展光纖到戶業務，博創公司抓住了這個大好時機，國內外市場的一升一降推動公司再次大踏步地前行。段義鵬告訴記者：“金融危機前，我們的主要客戶群都在國外，國內市場銷售幾乎為零。而今，國內市場成為了主要的客戶群，占到了60％。”因此，所謂的危機也是相對的，隻要抓準機會，危機有時也可能是時機。
談及企業的下一步打算，段義鵬表示，“我們正在著手準備在創業板上市。”
競爭力脫穎而出
擁有多項核心技術的專業科技公司，在其領域中坐上國內市場第一把交椅當之無愧。博創公司投入人力物力最多的部分要數研發部門，以期不斷研究發明出更好的產品。段義鵬說：“目前投入生產的產品還屬相對簡單的，研發團隊正在研發更為複雜的產品。”
技術型企業的繁榮，將成為中小企業中一股關鍵的力量。由於技術壟斷，段義鵬表示，同行業裏博創公司最大的競爭對手是自己。由於需求不斷擴大，公司的高新技術研發能力在不斷提升，以期降低價格，提升產量，提高市場份額，更好地推進產品。隨著美譽度的提高，伴之而來就是品牌價值的提升以及更大的市場占有率。周而複始，形成了企業的良性循環。段義鵬說道“我們在技術上不斷創新不是為了現在，而是為了將來更好的發展。”
另外，企業的多個高新科技項目都引起了政府的重視，據公司提供的數據表明，新產品項目獲省級以上財政補助496萬元，占銷售收入的1％。財政對新興科技企業的扶持發揮了積極的作用，必將引導和促進更多的新興科技企業準確定位，抓住機遇，快速發展，帶來一個又一個的驚喜。