每年的農曆八月十五對建築企業都是一個考驗，既要錢還要送錢，是建築老板忙得不可開交的日子。董事會結束的第二天，楊秀夫急著回長沙。蔡東峰是煤老板，境遇同楊秀夫差不多，也急著回晉中。
農民工特別重視中秋節。他們很多人從正月出來，同親人分別了大半年，特別想念家鄉親人，所以能回家的盡量回家同親人團聚；不能回家的也要寄錢回去安慰親人。施工班組早早就把工人薪資算好，等待建築公司發放工程款。施工企業為了保證農民工穩定，不管到沒到付款節點，都要上報工程量，申請進度款。業主單位綜合考慮，多多少少都會撥付一些工程進度款，大家和諧共享。
中國是個人情社會，講究人情往來，平常有求人家，過年過節有送紅包的慣例，以求進一步加深感情，繼續求助於人。建築業是求人的行業，承接工程要求人、辦理各種手續證件要求人、應付檢查驗收要求人。中秋節這個人情往來的重要節日，如果你不去孝敬人家，就是不懂得做人，做人做不清楚，怎麼能做好事情呢？
今年的中秋節，田禾隻管送錢。項目部很早就把請款報告送到田禾辦公室。田禾答應付款，但一直不簽字。楊經理急得一天三次往總經理辦公室跑，趁田禾不注意，把一個大紅包塞進辦公室抽屜。田禾是建築公司出來的，怎麼不知道楊經理的苦衷呢？他想工程工期緊、任務重，趁現在難得的好天氣，盡量把工程量趕出來。如果早發工資，很多工人會找各種借口請假回家，工期就會拖延，將來就被動了。工資在中秋節前一兩天發放，工人想回家就不容易了。他們買票坐車，還不一定能趕得上中秋夜。趕不上中秋夜，那團圓的意義就大打折扣了，很多工人就會選擇留在工地，寄錢回家。但這又不能同楊經理說，如果他不小心透露出去，工人會認為算計他們，會罵娘、起了反作用。
田禾把紅包退還楊經理。自己是集團的人，如果收了集團項目部的紅包，那就是自己家的牛，吃了自己家的麥苗，這是一個人的人品道德問題。田禾把楊經理批評一頓，叫他趕緊去給建委等主管部門領導、監理拜節。楊經理是老項目經理，拜節的事他早就拜完了，現在最重要的就是拿到工資款，發放工人工資，撫慰工人。他也想打電話給楊總，請楊總出麵同田禾說說，盡快撥款。但他知道楊秀夫同田禾的關係，楊總的性格，所以不敢打，隻能一次次往田總辦公室跑。
楊秀夫的企業管理有他的一套。他理念是疑人不用、用人不疑。當老板看準了一個人，認為他是人才，就應該充分授權、放手，讓他發揮、拍板，有權就有責任。如果他不會發揮、不敢拍板，那就是庸才，趕緊換人。如果當老板的懷疑人、不放手，手下的人沒有權，什麼事情都問老板，最後都要老板拍板，那用這樣的人有什麼意義呢？哪事情怎麼能辦好、企業怎麼能發展壯大呢？楊秀夫認為田禾是一個不可多得的人才，稍加打磨指導，將來能成就大事，所以很少打電話下指導棋。田禾沒把握時候會主動打電話來請示報告，楊秀夫講自己的意見看法供他參考，最後拍板權還是田禾。
房地產公司拜節的事，田禾打電話請教了楊秀夫。楊秀夫講了其他公司的拜節情況，給田禾一些建議。田禾綜合考慮後，把拜節做了分工：幾個主管部門的一把手由田禾負責；其他掌權人物由陳放負責。禮品金額分幾個檔次，讓不同身份的領導接到了禮品既放心又不掉價，拜節的人既親切自然又不失身份。
田禾同幾個領導很熟悉。他先給領導打個電話，預約時間。一定級別的領導都是單獨辦公室，兩人先談工作，然後講些節日的客套話，最後禮物出手，順理成章，親切溫馨。兩天時間，田禾的拜節工作就完成了。