成本控製在國企二級單位財務管理中的應用研究
財務分析
作者：李紅雲
【摘要】成本控製是現代企業財務管理工作中的重要內容之一，它在一定程度上決定了企業的整體發展規劃與模式。本文首先講述了我國國企所屬二級單位的現狀及成本控製在其財務管理中的重要性，再針對國企所屬二級單位成本控製工作中存在的問題進行分析，最後提出解決問題的措施。
【關鍵詞】成本控製 國企二級單位 財務管理
一、引言
國企所屬二級單位是我國國企經濟發展中的一支重要力量，相關數據表明，我國國企所屬二級單位中有大約30%的企業經營處於虧損狀態，表明其經營狀況並不樂觀。國企二級單位與大型國企進行比較，結構相對簡單，生產規模相對偏小，因此優秀的成本控製工作能夠幫助他們更好地參與現代市場經濟競爭。
二、成本控製在國企二級單位財務管理中的重要作用
在正常的市場經濟環境中，企業最終的目標都是為社會創造價值和為股東創造利潤，因此企業財務管理的目標要嚴格服從於企業的最終目標。本文主要針對企業的利潤進行談論，一般企業利潤是企業 收入減去企業所耗費用剩下的部分，而企業費用的重要組成部分之一就是成本，因此加強企業的成本控製管理工作是其獲得更多利潤的重要途徑。尤其是國企所屬二級單位因為融資相對困難、經營規模較小、控製製度不完善等原因造成其內部控製能力較差，其經營風險和財務風險也就會相對較大，因此加強成本控製對國企所屬二級單位的發展具有重要的意義。
三、國企二級單位成本控製工作存在的問題
（一）忽視隱性成本的控製
企業成本管理和控製的重點和難點在於對企業中隱性成本的管理，隱性成本一般遊離於財務審計監督之外，並且隱藏在經濟組織總成本之中，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，比如企業管理者決策的失誤為公司帶來的損失或信息傳遞失真，使企業經營效率下降，從而間接增加了企業的成本等。但是在現代企業的管理模式中，一般難以在財務賬本上發現隱性成本，其控製的方法也比較複雜，造成國企所屬二級單位在成本控製範圍上存在較大的局限性，容易忽視全過程的成本控製，而隻注重某一環節的管理。
（二）忽略顯性成本控製中的一些重要環節
企業顯性成本是企業支付給本企業以外的個人或組織的貨幣額，其主要體現的是企業在實際應用的成本，並且可以直接進行計算。 但國企所屬二級單位在實際運營中，對顯性成本控製的往往會存在一些問題，例如：采購成本不能有效降低；存貨儲量不合理，資金占用量過大；存貨管理不規範導致賬實不符和信息失真。因此國企所屬二級單位要切實采取一定的措施來控製並降低這些顯性成本，這也直接影響了企業未來的生存和發展。
四、提升國企二級單位財務管理中成本控製能力的措施
（一）引進財務管理理念，完善各項財務管理製度
首先要引進和學習先進的財務管理理念，要從戰略上引起足夠的重視，對於成本控製人員的工作職責要嚴格落實，並規範成本會計基礎工作。要建立財務成本管理體係和內控管理製度，對企業的財務預算和財務規劃工作給予足夠的重視，並做好企業發展各階段的財務監督和內部審計工作，要對企業各職能部門的業務活動進行組織，定期進行績效考核，采取獎罰分明的激勵機製，最終提高國企二級單位的財務管理水平。
（二）加強對隱性成本的控製
1. 對企業生產經營的全過程進行成本控製
隨著現代企業的不斷發展，隱性成本在企業總成本中的比例不斷提高， 給企業帶來的影響也越來越大，因此企業要獲得一定的經濟效益，成本控製的範圍就必須包括企業經營活動的所有內容，不能隻局限於生產製造領域，要對企業整個產品壽命周期內產生的成本進行控製，包括研發、采購、生產製造和銷售以及售後服務過程。