創新農電財務管理中心模式發揮的作用
管理論壇
作者：陳浩
【摘要】某農電企業一直以來存在著區域麵積大、財務人員少、年齡結構老化、信息化水平落後、會計政策、核算標準不統一、曆史遺留問題較多等問題。劃入集團公司以後，“三集五大”體係改革全麵鋪開，推進財務集約化管理更是新老財務管理方法的交替變革，農電企業一時很難適應新財務管理方法的轉變。為解決農電企業財務管理的問題，公司決定實行“子公司運作、分公司管理”的管理模式，成立區域財務管理中心，負責監督、指導和幫助上劃農電企業財務管理，促進農電企業持續健康發展。
【關鍵詞】農電 財務管理中心 作用
一、區域財務集中管理模式的概況
為了適應集團公司縮短產權鏈條，實行專業化、扁平化管理的要求，順利推進“農供電一體化管理”的工作目標。公司創新管理理念，變革管理模式，提出“按區域實行財務集中管理”模式的管理思路，成立區域財務管理中心，抽調業務骨幹及優秀大學生，配備專職人員，以財務專業管理為基礎，合理劃分崗位職責，形成橫向統籌協作，縱向專業指導的管理格局。農電企業主要負責前端業務和會計基礎工作，農電財務管理中心負責農電企業的會計核算、報表編製和業務指導等工作。
二、管理中心對農電財務管理發揮的作用
財務管理中心作為農電企業財務管理的第一負責機構，承擔著及其重要的責任，為更好地落實公司財務集約化管理的工作要求，管理中心從思想意識、組織保障、協調溝通、業務指導、經驗推廣以及提高素質等六個方麵入手，加強農電財務管理工作，提高農電企業經營管理水平。
（一）提高思想意識，宣貫集約化理念
為推動財務集約化應用管理的順利進行，管理中心帶領農電財務人員重新梳理財務集約化管理的基礎準備工作，提高各級領導及業務人員思想認識，擴大財務集約化宣傳範圍，營造財務集約化應用必要性的良好氛圍，鞏固財務集約化深化應用成果，提升財務集約化應用效果，加強與農電企業的業務溝通，定期召開業務交流會，統一管理理念，及時完善業務流程，促進財務集約化管理的協調發展，確保財務集約化深化應用的持續推進。
（二）加強組織保障，增強執行力建設
加強管理中心組織保障，確定以市供電公司財務負責人為管理中心總負責人，在財務重點工作崗位設置上以業務骨幹為主、優秀大學生為輔，注重工作能力培養，樹立負責任的態度，提高主觀能動性，強化執行意識，增強執行力建設，充分發揮領導幹部的引導示範作用，樹立嚴格執行的良好風範，建立健全規章製度，盡可能地減少或避免“隨意性”對執行力的不利影響，形成一種保障執行的激勵約束機製。
（三）做好統籌協調，建立健全溝通機製
與以往管理模式不同，集團公司實行的是專業化、扁平化管理，各相關專業形成自上而下地垂直管理體係，這對專業管理來說是加強管理的保證，能夠清楚地理解把握上級機構的決策並落實到位。但相關專業之間的協同配合就可能出現不同程度的漏洞。管理中心在網省公司與農電企業之間，起到承上啟下、上傳下達的關鍵作用， 同時也負責協調市局層麵各專業之間的工作配合。通過建立合理地協調溝通機製，及時溝通網省公司與農電企業之間的專業管理，協調財務專業與其他相關專業的協作問題。