淺談企業經濟管理創新
管理論壇
作者：蒙開鬆
【摘要】社會在發展，企業麵臨新問題、新挑戰，本文通過在新背景下對企業經濟管理進行思考，從管理者角度來看管理的內涵、麵臨的問題和在管理中的創新。在這種形勢下，管理者要從自身企業現狀出發，通過更新觀念、優化管理體係、加強信息化、帶動企業員工以及生產中的創新，多角度、多方麵進行闡述。同時，還要在中國傳統文化中汲取我國傳統管理思想精髓，為企業快速發展助推。
【關鍵詞】企業經濟管理 創新 發展
在經濟快速發展的社會新形勢下，我國企業迎來了新的春天，同時也麵臨著一些困難和阻礙。目前，我國一些企業的經濟管理中有許多方式方法已經相對落後，隨著國家各項政策的出台，企業要想在新的商業浪濤中穩步發展、獨占鼇頭就要尋求經濟管理的創新。作為金屬非金屬礦業的領導者，一定要在做到在企業經濟管理中堅持與時俱進、革新觀念和創新研究，通過新的經濟管理模式提高企業競爭力，最終讓企業能夠處於優勢地位。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理是對企業活動的整合，以求達到提高企業效益，達到利益最大化的企業管理總稱，這也是實現資源有效利用的途徑和手段。社會經濟快速發展要求作為企業領導者的我們要轉變傳統的企業經濟管理模式為現代企業管理機製，不僅是簡單的把經濟效益作為唯一的企業目標，而是要把員工管理人性化、資源利用高效化、資金使用科學化統一起來，把企業作為社會元素來看，把企業內部當做社會來看，這樣才能科學統籌，使企業立於不敗之地。
二、當前我國企業經濟管理的問題
知識大爆炸，經濟大發展，我國企業經濟管理出現了相對落後的問題，針對這些弊端，作為領導者反思自身企業問題，找到解決方案。首先就是管理思想相對落後問題，這將直接決定企業的發展方向和發展的動力，沒有正確的思想觀念做指導，那麼企業的發展則沒有動力。其次是管理製度不完善，這一方麵的問題相對突出，監管不到位、管理滯後、管理製度超前等弊端都會影響到企業的管理和發展。最後是沒有較為合理的內部控製管理，不能很好的加強防範機製，一些企業經濟管理製度的使用隻限於表麵，並沒有真真正正的在日常工作中發揮真正的功能，具有很強的局限性。
三、企業經濟管理創新的措施
企業領導者把企業的發展放在第一位，隻有通過創新才能帶領企業蓬勃發展。在這裏通過上述的分析，主要從下麵幾方麵進行重點闡述。
（一）更新企業經濟管理觀念
企業經濟管理觀念對於一個企業的發展至關重要，它直接影響到管理的實效。特別是領導者，是否能夠在思想上更新管理觀念，是否能夠很好地營造企業氛圍，激發企業職工的積極性和創造性，是否能夠讓企業的管理具有人性化，能否讓企業效益持續化，能夠確保企業的各方麵發展協調、科學、有動力，這是決定企業能否創新的重要因素之一。管理者首先管理好自己，培養好自己的仁義道德，然後再去管理別人，管理企業。我們要變通的應用現代企業經濟管理理念，達到企業“無為而治”的管理目標。企業經濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業職工力量，不能單一依靠權利，這樣的企業才有生機和活力。
（二）優化企業經濟管理體係
經濟管理是一種管理行為，經濟管理體係則是管理行為的管理模式和係統。企業管理體係的建立和模式的形成對於企業經濟運行效果可以更準確、更科學有效的進行管理和監督。這種管理模式係統化、長效化，在企業經濟管理中能夠不斷根據社會實際、經濟發展狀況進行部分調整，總體保持科學性，讓體係得到優化。在這裏作為領導者要考慮到“勢”與“術”的關係，唯有建立合理的製度，才能為企業發展帶來凝聚力與穩定性，使企業能更好的適應經濟發展形勢。
（三）進一步加強企業內部的知識化、信息化管理
現代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學習與網絡就相當於脫離了時代的腳步，知識滯後性的弊端就會顯露出來。如果一個企業想發展，就要有前瞻性，如果一個企業想快速發展、有發展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業領導者要在企業內部形成一個健全的網絡化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業更好的獻計獻策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來的失誤，減少風險。同時，作為企業的領導者要為企業員工提供一個好的學習平台，加強本企業文化和多企業之間的交流學習，讓員工及時了解本企業以及相關鏈接企業的動態。