水利事業單位風險管理機製完善路徑探究
管理論壇
作者：陳玲
【摘要】隨著水利事業被國家高度重視，成為重點發展的基礎建設之一，隨之而來的風險也會越來越多，因此必須建立健全風險管理機製。本文主要針對水利事業單位開展風險管理的重要性與風險管理現狀進行探討，並建設性的提出幾點有效預防水利事業單位風險的對策。
【關鍵詞】水利 事業單位 風險管理 風險管理機製
近年來，國家加大了水利基礎建設力度，水利事業單位迎來了新的發展高峰。由於大量的資金投入到水利建設，從而使得水利事業單位的管理更具挑戰性，麵臨的風險也更加嚴峻。水利事業單位相比其他事業單位來說，更要追求穩定的可持續發展。能否確保水利工作的正常運行和進行開創性建設會直接影響到國民經濟基礎，所以，對於水利事業單位來說，認真做好風險管理工作是極為必要的和重要的。
一、水利事業單位開展風險管理的重要性
（一）是現代水利事業單位發展的內在需要
水利事業單位是水利基礎建設、維護和開發的主體，各種針對水利基礎建設的法律法規的出台，使得水利事業單位必須學會獨立承擔風險。作為水利事業單位的財務人員，最重要的就是要使水利事業單位的工程、設施等各類資產在盡量避免風險出現的狀態下運行，降低損失，又或者在遭受損失之後能夠得到及時彌補，維持更大的利潤。對於水利事業單位的管理者來說，應該滿足水利基礎建設的要求，探索出有效的低成本運行方式，利用先進的風險管理技術，科學地控製風險，預防風險發生，隻有在建立一套完善的風險管理機製後，才能做到。
（二）是不斷深入的體製改革的必然結果
水利基礎建設受到國家的重視，也意味著水利事業單位將麵臨更深入的改革，隨著改革的不斷推進，所遇到的問題也就越來越多，越來越難以解決。因此必須對水利事業單位加強風險管理，才可能減少國有資產的損失，保證職工的合法權益得到最大限度的保護。改革中出現的問題，必須通過合理化的風險管理機製來解決。
二、水利事業單位風險管理現狀
經過近40年的改革開放，社會發展的步伐越來越快，水利基礎建設的發展在新時期也有了新的要求。為了滿足現代工農業的發展勢態，水利事業單位也越來越重視單位內部管理，國外的一些先進管理思想也陸續被引進到單位建設中來，各級領導也越來越重視科學管理理論，風險管理也就被單位作為內部管理的一個重要組成部分。雖然重要，但是卻隻是剛起步，很多問題都有待解決，風險管理機製也不健全，正在逐步發展和完善的過程中。對於水利基礎管理中的一係列風險問題的處理方式欠缺科學的理論支撐，所以在執行風險管理的過程中往往會被束縛。各大高校也都開始開設風險管理的專業課程，這正是為風險管理儲備人才，為實現事業單位高水平管理提供更多更優秀的儲備力量。
三、應對水利事業單位風險的對策
（一）加強風險管理意識
對於水利事業單位來說，以風險管理為導向，不斷提升單位員工的風險意識，是實施有效風險管理的前提，是完善風險管理製度的重要步驟。全體員工強烈的風險意識，更容易在單位出現風險的時刻，及時發現風險，並對風險進行強有力的控製，確保單位在低風險的狀態下運行。加強風險管理意識的方法是多種多樣的，可以通過各種形式的宣傳、講座、外出參觀、培訓等來培養員工的風險意識，時刻將風險意識置於工作的每一個環節。