淺談運籌學最優化理論在企業管理當中的應用
管理論壇
作者：汪君
【摘要】運籌學最優化理論自被提出以來，在不長的時間裏得以推廣應用，對世界各國的經濟發展以及社會進步帶來了很大的影響。本研究將最優化理論的基本原理與單位在企業管理當中的實際予以結合，對該理論在企業管理當中應用的理路、所應遵循的原則予以了闡述，以期望能夠在實際過程當中能夠體現本文應有的指導價值。
【關鍵詞】運籌學 最優化理論 企業管理
在最優化理論被提出到被推廣應用的五十多年以來，對國內經濟社會的發展帶來了巨大的指導意義，催生出了很高的經濟以及社會效益。
一、最優化理論同企業管理間的關係
最優化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產品生產的整個過程，亦能為根據項目管理的不同零配件的生產以及加工；其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之後再進行數理建模，對有關的限製條件予以設定，應用數理方法來以求實現開發或者管控過程最優化的目標。按照不同的單位種類以及任務，企業管理的內容隨之也各不相同，但是對於某一具體的單位來說，其企業管理的內容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產、行政以及後勤管理等若幹部門。在不同的業務部門裏麵可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應用該理論予以管控，以試圖找到最優化目標得以實現的最好渠道與方式，同時實現最滿意的經濟效益。舉一反三，企業的開發、行政以及後勤管理體係均可使得各自的工作任務或者項目依照最優化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導之下，利用企業管理過程或者全部目標管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優化。由於該理論促使管理人員在目標函數設定等方麵的係統和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數字定量的要素按照係統理論，對它的權重在進行定量化之後，可以最終使得管理目的在最優的情形之下很好地得以完成。
二、最優化理論在企業管理的應用過程當中所應遵循的原則
（一）強調理論與實際相結合
由於企業管理為非簡單與非靜態的整個過程管理，市場以及社會環境等均可能對管理行為的前前後後造成不同程度的影響。所以，應該按照單位不一樣部門的業務成分對該理論予以恰到好處的應用。社會、法製以及市場環境為一非固定的體係，更不用說它們在單位管理的全部目標當中是有著重要影響要素當中的一個，它們對單位管理全部目標實現的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產行為息息相關部門的具體目標過程以及結果的管理卻能夠全部地應用到最優化理論，在該類部門目標管理當中，目標函數的構建以及影響該函數最優化的變量確定起來並不困難，建立模型相對容易，其結果具有較高的可靠性，並且與現實生活相符。
（二）定性和定量分析相結合，以定量分析為主
一個單位在對社會以及環境效益予以重視的前提之下，應該使得經濟效益得以最大程度地增加，但是經濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現的不同標準來體現，其中最有說服力的即為優化行為當中不同的可靠的數據。與此同時，在企業管理過程當中經濟效益均應該通過產品單位能耗標準等予以體現。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業管理不同種定量的數據，是使企業管理最優化得以保證的必要條件。與之相對應的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結果進行描述，實用性往往不好。