國有商行基層分行母子文化融合研究
金融論壇
作者：劉峰 宋晟欣 張鳳冉
【摘要】隨著國有商業銀行各地支行網點的不斷增加，國有商行總行的母文化在從上而下傳遞的過程中，是否能夠不打折扣的全盤保留，並且各地的分支機構在發展的過程中又有多少行為觀念受到了當地地區亞文化的影響，這使得國有商行的分支行在企業文化的塑造發展過程中，可能麵臨的困難較總行機構更加的複雜化。如何能夠將總行的母文化與當地的地區亞文化進行有效的融合，便成為分支行企業文化建設中的重要議題。
【關鍵詞】國有商行 母子文化 融合
企業是一個經濟、技術和心理的複合體，而企業文化則是這個複合體的“靈魂”。在國有商業銀行的環境裏，企業文化的作用不僅與精神活動密切相關，而且直接製約著商行發展戰略的選擇，並影響著商行發展目標的製定，左右著發展戰略的實施。隨著國有商業銀行各地支行網點的不斷增加，國有商行總行的母文化在從上而下傳遞的過程中，是否能夠不打折扣的全盤保留，並且各地的分支機構在發展的過程中又有多少行為觀念受到了當地地區亞文化的影響，這使得國有商行的分支行在企業文化的塑造發展過程中，可能麵臨的困難較總行機構更加的複雜化。如何能夠將總行的母文化與當地的地區亞文化進行有效的融合，便成為分支行企業文化建設中的重要議題。本文以建設銀行SX分行的企業文化建設為例，來進行母子文化融合研究。
一、建行母文化的發展
自中國於2002年加入WTO後，國內放開的產業中，金融業也是最被擔心受國外金融資本衝擊的產業，如何能夠在激烈的金融市場競爭中，保持自身的優勢，企業文化的建設也越來越被領導者所重視。建設銀行的管理團隊，從建行的實際出發，結合建行的曆史發展軌跡，並總結了在改革中的經驗教訓，針對未來發展過程中可能出現的矛盾與難題，適時的提出了堅持以人為本，建設以團隊精神、創新精神、奉獻精神為核心的“家園文化”的要求，標誌著建設銀行的企業文化建設進入到了一個新的階段。
建設“家園文化”的重點是：堅持一核心，抓好兩基礎，遵循三原則，著重四過程。
（一）一核心
一個核心就是以“以人為本，團隊精神、創新精神、奉獻精神為核心”。現代企業的發展已經不能僅靠物質利益來吸引員工為企業做出貢獻，還必須有對員工精神層麵的關懷因素，企業文化的建設有利於激勵員工為企業、為組織、為家庭、為個人奮進。
（二）兩基礎
兩個基礎分別是指，一是以繼承建設銀行特色的中華文化為基礎；二是以現代企業管理科學為基礎。建設銀行作為傳統四大國有商業銀行之一，在成長的土壤裏自然離不開中華傳統文化的影響。同時，改製後的建設銀行作為股份製企業，必須結合現代的管理科學理論，才能使得企業在發展的過程中，有足夠的實力迎接來自外資行以及國有區域性商業銀行崛起所帶來的壓力。
（三）三原則
一是“家園文化”建設要以“三個代表”重要思想作指導體現先進性原則；二是“家園文化”建設要體現繼承性原則，建設銀行作為伴隨著共和國成長的國有商業銀行，它在過去年代中培養出的一些優良文化元素依舊值得保留；三是“家園文化”建設要體現簡易可行“逐漸深化”的原則。