關於對新時期加強企業人力資源管理創新的研究
人力資源
作者：尹建華
【摘要】21世紀是知識經濟的時代，人才資源是企業保持市場競爭力和生命力的重要因素。新時期，企業人力資源管理如何進一步創新管理，加強對企業人才資源的管理，對企業的長遠發展有著重要影響。本文從人力資源管理信息化、管理激勵機製等視角來研究如何加強創新企業人力資源管理。
【關鍵詞】人力資源管理 信息化 激勵機製 創新研究
隨著知識經濟的興起和發展，人力資源管理對企業的市場競爭力和長遠發展有著非常重要的影響，企業若要保持持久強勁的競爭力和生命力，就需要不斷加強人力資源管理的創新。下文將對新時期企業人力資源管理創新的必要性及其具體內容進行探討和分析。
一、新時期企業人力資源管理創新的必要性
現階段我國企業人力資源管理的模式主要集中在兩個方麵：
一是以人為中心。以人為中心的管理模式在管理屬性上是一種理性化的管理模式，突出了人的主體地位，充分認識到了人力資源在企業生存和發展中的重要性。以人為中心的管理模式不同於其他的管理模式，其具有顯著特征：（1）以人為本的經營活動，這體現了企業發展的主要資源是集中於人才的開發，在工作中通過運用激勵機製，使得員工的才能得到最大發揮，以工作績效來考核員工，從而推動企業的健康、良好發展；（2）企業民主的管理方式，這體現了企業一切從員工角度出發，在企業決策過程中充分發揮了群策群力的作用，讓所有員工參與到企業的發展和謀劃中，既使員工的主觀能動性得到了發揮，又有效地提升了企業決策的科學性和合理性。以人為中心的管理模式固然在各個方麵顯示出了其不同於其他管理模式的優勢，但有一個弱點就是在瞬息萬變的市場經濟中，群策群力存在著一定的滯後性，無法及時準確捕捉市場信息，這對於企業的發展有一定的妨礙。
二是以自我為中心。以自我為中心的管理模式較多地體現在計劃經濟體製中，這種模式缺乏理性，個人的意誌性較強，對員工的主體性認識不到位，狹隘地認為員工隻是企業的附屬物，這樣的管理模式不利於企業的長遠發展。
新時期，企業人力資源管理的模式和方式及方法都有待企業決策者和人力資源部領導者不斷去創新，探討一條適合本企業發展的最好模式。隻有這樣，才能在激烈的市場經濟競爭中永遠保持強勁的競爭力和生命力。
二、加強企業人力資源管理的創新
本文在分析企業人力資源管理創新過程中，主要從管理信息化和激勵機製等兩大方麵來進行論述和分析。
（一）企業人力資源管理信息化的創新
隨著市場經濟社會信息化的不斷發展，企業人力資源信息化建設有了新的要求，創新企業人力資源管理信息化有著重要的現實意義。通過借助計算機來處理企業員工的人事資料，有著比人工處理有著極大的速度優勢和準確度優勢，計算機在短時間內就能在繁瑣的員工資料中提取出有用的信息；某些數字化的資料通過信息化管理後可以形成有意義的信息；企業經理人通過借助信息化管理工具，可以進行有效的人事決策，從而提高企業的人事作業的生產力。在創新企業人力資源管理信息化過程中，具體做法如下：
1.軟件運用方麵。隨著信息化時代的到來，計算機網絡化的不斷普及和拓展，企業人力資源部門工作人員就應該學會通過利用計算機軟件來獲取有利於企業發展的相關資料。伴隨著企業服務市場的開拓和擴大，企業的資金來源也會相對縮緊，企業內部資料也會日益增多。因此，創新人力資源管理，首先就需要創新軟件運用，通過使用最新的軟件及時處理相關信息，從而提高企業市場競爭力。
2.硬件設施方麵。完善的硬件基礎設施是企業有序、穩定運轉的基本保證，是信息化建設的基本條件。硬件設施的信息化處理包括計算機處理速度、硬盤容量、顯示器大小、無線與有線網卡配置等多方麵計算機基礎設施的配置問題。
3.信息教育方麵。在人力資源管理係統中，人的因素起到絕對性作用，僅有硬件和軟件設備的完好，相關操作人的知識水平和能力不達標，也會影響信息化處理的效果，這就對操作人的計算機水平和相關能力有了全新的要求，即人力資源管理工作人員需要是複合型人才。同時，企業定期開展對人力資員工的信息教育，以不斷適應和符合信息化的需求。
4.信息創新方麵。信息化具有潛在的顯著性優勢，比如“信息化”給人力資源工作帶來了高效、便捷的優勢，為企業相關活動提供了更多的選擇機會。信息化創新在許多方麵都有著巨大的優勢，人力資源信息化管理的優勢若能與企業戰略經營計劃決策結合起來，不僅可以確保人力資源活動的高效性，而且可以促進企業良好發展，提升競爭優勢。
（二）企業人力資源管理激勵機製的創新